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  • 變電所員工培訓方案

    時間:2024-09-07 17:39:05 企業(yè)內(nèi)訓 我要投稿
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    變電所員工培訓方案范本

      培訓有效性往往是通過培訓結(jié)果體現(xiàn)出來的,培訓結(jié)果指的是用于評估培訓的準則,而這些準則就成了培訓有效性的標準。yjbys小編下面為你整理了變電所員工的培訓方案,希望對你有所幫助。

    變電所員工培訓方案范本

      一、培訓目的

      讓新員工了解變電管理所的組織結(jié)構(gòu),管理模式、變電變壓器檢修班組的工作特點、日常工作內(nèi)容、了解班組工作的關(guān)工作流程和規(guī)章制度,盡快完成從學生到合格班組員工的角色轉(zhuǎn)變,以適應(yīng)崗位工作需要。

      二、培訓總體計劃

      (一)第一階段 辦公系統(tǒng)的認知、使用

      時間:

      培訓負責人:

      培訓目標:新員工能夠熟悉并了解變電站現(xiàn)場的整體工作流程,能夠正確辨別工作現(xiàn)場的比較顯著的危險源及安全防范控制措施;能在老員工的指導下,正確采取風險預控措施和安全保障措施,安全的完成工作。

      培訓課程:

      1、OA辦公系統(tǒng)(門戶網(wǎng)站)的使用:能登錄系統(tǒng)、查看內(nèi)部通知、發(fā)文、會議通知、及收發(fā)郵件。

      2、變電管理所信息共享平臺的使用:能登錄系統(tǒng)、查看、上傳、下載各類班組工作記錄、技術(shù)文件等,能查看管理所的公共共享文件。

      3、生產(chǎn)mis系統(tǒng):能登錄系統(tǒng),查詢工作計劃、停電申請

      票、設(shè)備臺帳、檢修記錄。能錄入班組規(guī)范化各功能模塊相關(guān)數(shù)據(jù)、資料。能填寫簡單的一、二、三種工作票。

      4、網(wǎng)絡(luò)培訓系統(tǒng):能登錄系統(tǒng),查詢、執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)培訓項目,查閱學習資料。

      (二)第二階段 電路理論基礎(chǔ)知識、電工基礎(chǔ)知識 時間:

      培訓負責人:

      培訓目標:使新員工能夠?qū)W會基本的電路理論基本知識、掌握正弦交流電路的概念,電力系統(tǒng)各設(shè)備、元器件的基本參數(shù)、符號,進行簡單的電路計算。

      培訓課程:

      1、電路的基本概念如電阻、電容、電感、參考方向、電壓、電流、電位差、電動勢。

      2、 歐姆定律、基爾霍夫定律;電阻的串聯(lián)、并聯(lián)及混聯(lián)電路。

      3、交流電路的基本知識:瞬時值、最大值、有效值平均值的概念及其換算。

      4、正弦交流電路的基本概念:波形、表達式、正弦量的三要素。

      5、交流電路功率的計算及其意義,阻抗、電壓、功率三角形的意義與應(yīng)用,功率因數(shù)的提高及意義

      6、直流電路的分析方法:疊加定理、替代定理、戴維南定理的應(yīng)用等。

      7、三相對稱電路。

      8、電磁感應(yīng)現(xiàn)象與電磁感應(yīng)定律。

      9、電路中電容、電感的特點。

      10、星形接線與角形接線的特點,連接組別。

      (三)第三階段 電力系統(tǒng)工程基礎(chǔ)培訓

      時間:

      培訓負責人:

      培訓目標:新員工能夠掌握電力系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、電力元件的應(yīng)用、電力的生產(chǎn)和基本傳輸過程,了解變電站各種設(shè)備的作用,掌握本班組管轄設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、基本知識。 培訓課程:

      1、電力生產(chǎn)過程。

      2、變電一次設(shè)備的作用及辨識。

      3、變電站電氣一次系統(tǒng)接線方式及運行特點。

      4、變壓器的結(jié)構(gòu)與原理、類型。

      5、斷路器的結(jié)構(gòu)、工作原理。

      6、變壓器接線組別、相量圖及接線圖。

      7、互感器的結(jié)構(gòu)、工作特點及類型。

      8、變電站的主接線方式及接線方式對變電站可靠運行的影響。

      9、變壓器的空載、負載特性,折算,等值電路圖及相量圖。

      10、消弧線圈的結(jié)構(gòu)、原理。

      11、變壓器 Y,d 接線組別。

      12、電容器的結(jié)構(gòu)、原理。

      13、簡單的二次回路知識。

      (四)第四階段 工作現(xiàn)場安全技能培訓

      時間:

      培訓負責人:

      培訓目標:新員工能夠熟悉并了解變電站現(xiàn)場的整體工作流程,能夠正確辨別工作現(xiàn)場的比較顯著的危險源及安全防范控制措施;能在老員工的指導下,正確采取風險預控措施和安全保障措施,安全的完成工作。

      培訓課程:

      1、工作票的閉環(huán)執(zhí)行流程(工作許可、終結(jié)等)。

      2、工作地點的危險點及現(xiàn)場安全措施的制定及實施。

      3、工作現(xiàn)場的個人防護措施。

      4、典型的危險點的辨識及所采用的風險控制措施(高空墜落、摔傷、觸電、感應(yīng)電等)

      5、正確使用各項安全設(shè)備、設(shè)施及儀器、儀表等。

      (五)第五階段 常用檢修工器具、儀器儀表的使用 時間:

      培訓負責人:

      培訓目標:使新員工能夠識別工作中使用的各類工器具、儀器儀表等設(shè)備,并能正確使用,能夠為班組工作提前準備工器具及材料,能夠在老員工的指導下,完成一些簡單、危險系數(shù)低的檢修項目。

      培訓課程:

      1、扳手、螺絲刀、銼刀、鋼鋸弓、鉗子、電工刀等常見工器具的使用方法、注意事項;

      2、兆歐表(搖表)使用及注意事項;

      3、數(shù)字萬用表、數(shù)字電流鉗表使用及使用中應(yīng)注意的事項;

      4、安全帶的使用方法及注意事項;

      5、繼電保護實驗儀的使用方法及注意事項;

      6、交流采樣測試儀的使用方法及注意事項。

      (六)第六階段 基本檢修技能培訓

      時間:

      培訓負責人:

      培訓目標:新員工能熟練掌握基本的繼電保護及廠站自動化知識,站內(nèi)繼電保護、后臺監(jiān)控系統(tǒng)、自動化設(shè)備及二次安防設(shè)備配置、結(jié)構(gòu)、作用及原理,知道簡單設(shè)備缺陷的處理方法,學會看基本、簡單的二次回路圖。

      培訓課程:

      1、站內(nèi)繼電保護、后臺監(jiān)控系統(tǒng)、自動化設(shè)備及二次安防

      設(shè)備的配置及結(jié)構(gòu)。

      1、站內(nèi)繼電保護、后臺監(jiān)控系統(tǒng)、自動化設(shè)備及二次安防設(shè)備的作用及原理。

      1、繼電保護二次識圖

      1、站內(nèi)繼電保護裝置的檢修維護方法、技巧;

      2、站內(nèi)繼電保護裝置常見的缺陷及其處理方法、技能技巧;

      1、站內(nèi)后臺監(jiān)控系統(tǒng)的檢修維護方法、技巧;

      2、站內(nèi)后臺監(jiān)控系統(tǒng)常見的缺陷及其處理方法、技能技巧;

      1、廠站自動化裝置的檢修維護方法、技巧;

      2、廠站自動化裝置常見的缺陷及其處理方法、技能技巧;

      1、二次安防設(shè)備的檢修維護方法、技巧;

      2、二次安防設(shè)備的缺陷及其處理方法、技能技巧;

      1、回顧3月至7月學習內(nèi)容。

      (七)第七階段 實際工作檢修技能培訓

      一、2012年8月3日-2012年12月30

      1、參與10kV保護調(diào)試工作培訓;

      2、參與110kV線路保護調(diào)試工作培訓;

      3、參與110kV主變保護調(diào)試工作培訓;

      4、參與監(jiān)控后臺維護工作培訓;

      5、參與廠站自動化裝置維護工作培訓;

      6、參與二次安防設(shè)備維護工作培訓;

      三、培訓方式

      第一階段(即新員工入班組第一周時間內(nèi)),對新員工采用脫產(chǎn)培訓方式。

      第二階段至第四階段的培訓,對新員工采用脫產(chǎn)培訓方式為主,結(jié)合實際工作現(xiàn)場進行培訓,強化現(xiàn)場意識。

      第五、六階段的培訓,每周安排專題講課,采用集中進行授課方式進行理論講解,然后以新員工自學為主,培訓講師穿插進行疑難解答。同時在管理所培訓基地進行實操練習。有條件的話,組織去工作現(xiàn)場開展實操培訓工作。

      四、培訓教師

      專題授課的培訓人員以培訓計劃所羅列的人員為主,對口專責組織指導。

      采用實行師帶徒制度。對于新分配來的實習人員,安排正、副班長親自擔任師傅,并簽署師徒協(xié)議。班組其他員工在班長的安排下,根據(jù)工作計劃安排對新員工開展培訓

      五、考核制度

      培訓期間,培訓教師應(yīng)按照培訓計劃實施進度,采用理論筆試、技術(shù)問答、實操演練等方式對新員工進行考核,第一至第四階段的脫產(chǎn)培訓期間,若考核不合格,則繼續(xù)培訓考核,直至通過考核為止。

      第五、第六、七階段,培訓教師應(yīng)按照培訓計劃實施進

      度,采用技術(shù)問答、實操演練等方式對新員工進行考核,培訓涉及職業(yè)技能方面的學習,對新員工只要求能初步掌握,并在老員工的指導下完成,考核主要以在工作現(xiàn)場進行實際操作,在班組內(nèi)組織技術(shù)問答的形式進行。

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