生產(chǎn)設(shè)備檢修計劃管理辦法

時間：2024-07-05 19:47:56 生產(chǎn)管理我要投稿

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　　引導(dǎo)語：為規(guī)范企業(yè)的設(shè)備管理和檢修工作，特制定本辦法。下面是yjbys小編為你帶來的生產(chǎn)設(shè)備檢修計劃管理辦法，希望對你有所幫助。

生產(chǎn)設(shè)備檢修計劃管理辦法

　　適用范圍 - 適用于企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備檢修計劃與實施工作。

　　管理規(guī)定 -

　　一、計劃

　　(一)生產(chǎn)加工企業(yè)要從以下事項入手，做好企業(yè)的設(shè)備和廠房管理工作：

　　1、實現(xiàn)季度計劃所必需的設(shè)備。

　　2、為生產(chǎn)新產(chǎn)品所必需的設(shè)備。

　　3、為降低成本、提高作業(yè)效率、改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)所必要的事項。

　　4、為改善作業(yè)環(huán)境所必要的事項。

　　5、與建筑物、設(shè)備機(jī)器、運(yùn)輸工具、動力、能源、供水系統(tǒng)的修理和改善有關(guān)的事項。

　　(二) 收集為改善生產(chǎn)效率所必需的機(jī)器設(shè)備的有關(guān)信息。

　　二、手續(xù)。

　　(一)從進(jìn)行上述工作計劃開始，其手續(xù)和應(yīng)具備的條件如下：

　　1、關(guān)于為季度計劃及新產(chǎn)品計劃所必要的設(shè)備事項，由負(fù)責(zé)技術(shù)的部門和負(fù)責(zé)生產(chǎn)的部門一起，就制造方式、制造能力概況、具體的方法，向制造部門提出自己的意見。

　　2、為了降低成本、提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)技術(shù)的需要而進(jìn)行的機(jī)器設(shè)備的添置、更新，應(yīng)充分考慮到由此對生產(chǎn)方式、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料規(guī)格所帶來的影響，以及對成本及有關(guān)事項帶來的影響。技術(shù)和生產(chǎn)制造部門的具體負(fù)責(zé)人員要把這些影響匯總起來，向廠長提出意見。

　　3、關(guān)于第一、第二項所涉及的問題，承擔(dān)制造任務(wù)的負(fù)責(zé)人以及管理部門的負(fù)責(zé)人，要把各自所管理的事項的計劃、方案遞交給制造部。此外，對于可能涉及的動力、供水能力等問題以及與制造能力相關(guān)的事項，應(yīng)向廠長提出來。

　　4、如果隨著制造方式的老化以及機(jī)器設(shè)備、廠房設(shè)施變化而有不能繼續(xù)使用、需要廢棄的東西，現(xiàn)場部門要按下面的規(guī)定向總部生產(chǎn)處報告：

　　(1)制造方式變更而使原機(jī)器、設(shè)備變得沒必要時：

　　①機(jī)器。

　　A.如可以轉(zhuǎn)作他用，則不必報告。

　　B.3個月以上不能轉(zhuǎn)作他用時，要把下列事項報總部生產(chǎn)處：機(jī)器名稱、規(guī)格以及材質(zhì);使用工程名稱;未完折舊金額。

　　②設(shè)備。

　　A.在由于制造方式變化以及設(shè)備改良而使原有設(shè)備可以撤出時，要上報總部生產(chǎn)處。

　　B.在設(shè)備老化、損壞已經(jīng)無法再修的情況下，要向總部報告下列事項：設(shè)備的名稱、規(guī)格及材質(zhì);使用工程的名稱;未完折舊金額;預(yù)計凈殘值。

　　(2)工期估計。

　　要預(yù)估到貨的時間和該工程施工進(jìn)度是否能夠銜接，如延期到貨，則要采取補(bǔ)救措施。

　　(3)支付預(yù)定。