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打造狼性團隊
管理團隊中，企業(yè)高管個人的魅力與控制能力仍然是影響團隊戰(zhàn)績的重要因素，那么如何快速引導團隊成員成長，提高部屬綜合能力，從而打造出充滿狼性的“鐵軍團隊”呢?今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
1、計劃完備
“凡事預則立，不預則廢”，對于每年的工作 規(guī)劃或是每月的工作計劃，每個職業(yè)經(jīng)理 人都清楚，絕對不是一個例會能解決的，需有足夠的時間去準備：心理上、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上、人員的調(diào)整等。
2、說話算數(shù)
實戰(zhàn)中，有些高層經(jīng)理為了完成任務，以犧牲誠信為代價，結(jié)果業(yè)務也沒有做起來——工作做成了夾生飯。
如有的片區(qū)經(jīng)理在經(jīng)銷商中間信口雌黃，承諾的東西成為了遙遙無期的空頭支票。于是乎，到了兌現(xiàn)時，最后答應人家的東西不了了之。
建議我們的封疆大吏們一諾千金的同時最好“三思而后行”，畢竟“凡輕諾者必寡信”——最后的結(jié)果就是水能載舟亦能覆舟!
3、角色分明
看到企業(yè)中有的董事長做了總經(jīng)理的工作總經(jīng)理做了經(jīng)理的事情經(jīng)理做的很像業(yè)務員業(yè)務員呢，都閑得很!我無意貶低我們的定業(yè)務員是多么的懶惰，也不想褒獎我們的中層經(jīng)理是多么的勤快，在這里，我只想強調(diào)——角色定位決定工作方向，而工作方向決定工作方法。
高層經(jīng)理人用以下問題自測——我的角色應如何定位、職責是什么?我讓下屬做什么、下屬能夠做什么?團隊如何協(xié)調(diào)溝通?我如何授權(quán)?哪些是下屬必須做的，哪些是不應該做的?其實，上面的問題很值得我們企業(yè)管理層深思的。
4、雷厲風行
任何一個良好的策劃都不如一個簡單的執(zhí)行。細想為什么管理層的一些政策不能上傳下達，為什么很好方案得不到有效的實施，為什么完不成任務的人總是有那么多的借口?一言蔽之：執(zhí)行力不夠!執(zhí)行力是反映一個組織是否成熟的標志，我們需要的是上傳下達，而不是朝令夕改，我們要的是自動自發(fā)，堅決執(zhí)行!而不是消極應對、推卸責任。如此才能經(jīng)得起大風大浪的考驗，才能保質(zhì)保量不折不扣的完成任務，才能使我們的團隊健康成長!
5、狼性鐵軍
當企業(yè)還沒有任何品牌效應的時候，最需要的則是“狼”的實戰(zhàn)風格!時至今日，“狼性“的職業(yè)經(jīng)理人 需要的就是與時俱進，如今不是單兵作戰(zhàn)的年代了，我們需要狼性精神——因為那樣我們才有合力，才會強大，容易成功!
6、會帶隊伍
《天下無賊》中黎叔比較經(jīng)典的一句話：“人心散了，隊伍不好帶了”，說的就是團隊管理。而所有團隊中，營銷團隊是最不好帶的所有團隊中，營銷團隊又是最好帶的!
企業(yè)高管要明白——“財散人聚，財聚人散”是人性化管理的不二法門。也許只是每月的一頓“慶功宴”、也許只是一包煙足以使我們的一線人員感激零涕，團隊的凝聚力會有說不出的強!一個優(yōu)秀的管理者重要的是兩個方面，一是帶出一支狼性的、優(yōu)秀的隊伍，二是生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、合格的產(chǎn)品。
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