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電商企業(yè)如何選擇物流運作模式
引導語：電商物流的發(fā)展本質上是企業(yè)服務消費者模式的變革和社會商貿流通的變革，即對傳統的物流體系、流通體系和結算體系的超越和變革，是用新興的物流技術、互聯網技術及IT系統改造切換的全新體系。
在國際上，大型的跨國電商已經形成了較為成熟的電商物流模式：以Ebay為代表的大部分電商采取以外包物流為主的模式;亞馬遜則采用混合模式：即自建大體量物流中心以掌控上游環(huán)節(jié)，同時外包配送環(huán)節(jié);電商自建物流模式則不常見。
這些成熟模式引入中國的過程并非一帆風順，問題主要表現在：
①國內電商行業(yè)整體規(guī)模較大，但是單位訂單規(guī)模較小且海量化，碎片需求問題突出;
②國內第三方物流公司集中度不夠，即使較大的“四通一達”，其運作中外包及加盟方式也很普遍，導致物流企業(yè)真實集中度降低，規(guī)模優(yōu)勢難以體現;
③國內物流市場的區(qū)域化分割較為嚴重，市場化的兼并重組困難重重;
④不同地區(qū)的物流基礎設施和信息化水平都有較大差異，協調存在困難。
中國電商物流的發(fā)展無法簡單復制發(fā)達國家的成熟模式，需對癥下藥加以創(chuàng)新，主要模式包括：
①垂直一體化模式，又稱自建物流模式，是電商企業(yè)將較多的資金和人力投入物流，自己承擔從物流中心到運輸到配送隊伍的整體物流體系建設模式，藉此掌握對供應鏈的控制權，提高物流效率，提升客戶服務質量。
②半一體化模式，又稱混合模式，是電商自建物流與外包第三方物流合作共建的模式。
③全部外包模式，又稱第三方物流外包模式，是電商企業(yè)集中力量發(fā)展其核心商流業(yè)務，將物流業(yè)務全部外包給第三方物流公司，同時通過信息系統與第三方物流企業(yè)對接，以實現對物流配送管理與控制的模式。
④物流聯盟模式，是電商企業(yè)運用自身信息、管理或平臺優(yōu)勢，聯合制造業(yè)、銷售公司以及第三方物流公司作為聯盟或合作成員，在物流外包的基礎上，利用電商信息平臺的優(yōu)勢，進行不同環(huán)節(jié)、地域、商品、業(yè)務的物流網絡整合，實現對物流配送環(huán)節(jié)的控制。
從電商企業(yè)規(guī)模與發(fā)展階段來看，中小型電商企業(yè)在發(fā)展初期階段，可選擇第三方物流公司進行合作，利用其優(yōu)勢資源開展配送業(yè)務。大型電商企業(yè)則可以合理選擇多種類型的一體化模式和半一體化模式;大型平臺型電商在其優(yōu)秀的信息與數據管理能力基礎上可以選擇物流聯盟模式。
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