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基本建設(shè)項目管理流程
基建處根據(jù)本規(guī)定，實施單體項目建設(shè)的前期準備、施工管理及竣工驗收等各項管理，實現(xiàn)對各單體項目建設(shè)的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制和安全建設(shè)控制。下面是小編整理的基本建設(shè)項目管理流程，希望對你有幫助。
一、立項規(guī)劃階段
1、可行性研究報告及審批
2、總體規(guī)劃方案設(shè)計招標（含單體建筑設(shè)計）
3、總體規(guī)劃方案評審
4、單體工程建設(shè)立項（學(xué)校）
5、單體工程建設(shè)批復(fù)（經(jīng)開區(qū)經(jīng)貿(mào)局）
6、資信證明
二、建設(shè)用地階段
7、三通一平
8、辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證
9、辦理國有土地使用證
三、勘察設(shè)計階段
10、地質(zhì)勘察招標及出地勘報告
11、地形圖測繪
12、單體工程初步設(shè)計及評審
13、環(huán)境影響評估報告（南昌市環(huán)保局）
14、單體工程施工藍圖
15、施工圖紙審查（南昌市審圖中心）
16、施工圖紙消防設(shè)計專項審查（南昌市消防支隊）
17、人防白蟻防治等專項審查
18、施工圖審查文件的專項審核
四、施工招投標階段
19、工程施工招標公告（經(jīng)省招標辦批準）
20、工程施工招標報名及資格預(yù)審
21、工程項目工程量計算
22、編制招標文件及送省招標辦審查
23、出售招標文件
24、工程招投標答疑
25、工程開標及評標
26、開標結(jié)果公示（南昌市公共資源交易中心網(wǎng)）
27、定標意見（建設(shè)單位）、發(fā)中標通知書（省招標辦）
28、工程施工招投標情況備案報告（省招標辦）
29、交納開標場地服務(wù)費（南昌市公共資源交易中心）
五、工程施工準備階段
30、辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證（經(jīng)開區(qū)規(guī)劃局）
31、工程監(jiān)理隊伍選擇
32、簽訂施工合同
33、工程質(zhì)量監(jiān)督注冊登記表（網(wǎng)上注冊：設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位）
34、交納農(nóng)民工工資保障金
35、辦理建設(shè)工程施工許可證
六、工程施工階段
36、放線定位
37、施工日常管理（現(xiàn)場施工工序、安全、文明管理及工程進度款支付）
38、基礎(chǔ)驗收、主體工程驗收
39、隱蔽工程簽證
40、確定裝修材料（地磚、鋁合金、防盜門、衛(wèi)生潔具等）
41、甲供設(shè)備材料招標
42、編制工程技術(shù)資料
七、工程竣工階段
43、工程項目竣工驗收及整改（參建各方）
44、防雷檢測
45、室內(nèi)環(huán)境檢測
46、電器安全、消防設(shè)施檢測（請專業(yè)公司檢測）
47、政府質(zhì)監(jiān)部門專項驗收（南昌市質(zhì)量監(jiān)督站）
48、政府消防部門專項驗收（南昌市公安局消防支隊）
49、工程竣工圖制作
50、工程技術(shù)資料及竣工圖移交歸檔
51、基建工程城建備案
52、退還農(nóng)民工工資保障金
53、建設(shè)項目投入使用移交（使用單位、物業(yè)部門、建設(shè)部門）
54、工程決算審核（初審、二審、送外審）
55、建設(shè)項目資產(chǎn)入庫（資產(chǎn)部門）
56、房屋產(chǎn)權(quán)登記
57、建設(shè)項目質(zhì)量保修
相關(guān)閱讀：建立項目管理評估制度和總結(jié)制度
項目管理評估工作，應(yīng)在各單體施工節(jié)點階段進行。主要包括對項目管理工作的評估、對總承包施工項目體的評估，以及對項目總監(jiān)體及監(jiān)理組的評估。
項目竣工結(jié)束后，項目負責(zé)人應(yīng)對管理項目作出書面工作報告，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，為其他項目管理提供借鑒，并報基建處、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)備案。
項目負責(zé)人評估工作內(nèi)容
學(xué)院、基建處及質(zhì)監(jiān)站等部門的考查審定。全面考核德、能、勤、績，重在考核工作實績與目標的實現(xiàn)。獨立處理事情能力。施工、監(jiān)理管理情況。協(xié)調(diào)工作(院內(nèi)外)工作效率，日常工作中的管理水平。資料整理完備情況。按照規(guī)章制度、工作流程辦事情況。工程移交是否全面清晰。考核結(jié)果與部門獎懲掛鉤，鼓勵先進，鞭策后進。
總承包施工項目總體評估
進度、質(zhì)量控制情況。質(zhì)監(jiān)站等政府部門的考查及審定。安全文明生產(chǎn)情況，現(xiàn)場施工、堆場、機械、辦公區(qū)、宿舍、食堂衛(wèi)生管理。各分包工作協(xié)調(diào)。工作創(chuàng)新及新工藝運用。有無因工作失職、失誤而造成人員傷亡。有無因工作失職、失誤造成工作目標未能實現(xiàn)，造成較大影響或造成較大經(jīng)濟損失。是否達到合同約定的質(zhì)量標準(獲優(yōu)質(zhì)工程評審獎)。
監(jiān)理組的評估
設(shè)計交底過程中發(fā)現(xiàn)問題的能力。審核施工組織設(shè)計、方案的能力。工程過程中，對相關(guān)質(zhì)量、進度等工程問題的預(yù)見性。在監(jiān)理工作中的廉政、勤政情況。在監(jiān)理工作中對用戶的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量。
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