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企業(yè)中層如何管理你的團(tuán)隊
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模處在不斷擴(kuò)張變化之中，組織結(jié)構(gòu)也愈加呈現(xiàn)扁平化趨勢。在這一大背景下，中層管理者是聯(lián)結(jié)決策層和基層的紐帶，在倍受重視的同時，也面臨著諸多困惑。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于，歡迎閱讀。
1個理念
培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題!
2、4個原則
1)員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預(yù)!
2)不為問題找責(zé)任，鼓勵員工多談哪個方法更有效!
3)一個方法走不通，引導(dǎo)員工找其他方法!
4)發(fā)現(xiàn)一個方法有效，那就把它教給你的下屬;下屬有好的方法，記得要學(xué)習(xí)!
3、7個步驟
1)創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境，讓員工有更好的積極性、創(chuàng)造性去解決問題。
2)調(diào)節(jié)員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法。
3)幫員工把目標(biāo)分解成一個個動作，讓目標(biāo)清晰有效。
4)調(diào)用你的資源，幫員工解決問題，達(dá)到目標(biāo)。
5)贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美。
6)讓員工對工作進(jìn)度做自我評估，讓員工找到完成剩余工作的辦法。
7)引導(dǎo)員工“向前看”，少問“你為什么”，多問“你怎么辦”。
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