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如何留住企業(yè)的中層管理人才
企業(yè)的中層管理人才是最容易流失的，那么如何留住企業(yè)的中層管理人才呢，下面我們一起來看看吧。
樹立新理念
一個(gè)企業(yè)要有強(qiáng)大的理念才能鎮(zhèn)得住好的人才。理念往往是行動(dòng)的一個(gè)指標(biāo)，有好的理念，實(shí)施過程中才會(huì)按照這個(gè)方向去行進(jìn)，才不會(huì)走偏走遠(yuǎn)。那么怎樣的新理念才是留住人才的關(guān)鍵。
1，人力資本比財(cái)力資本更重要
隨之知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度也在逐年攀升，這樣才成就了人才成為企業(yè)爭奪最為激烈的資本，尤其是一些企業(yè)中層并具有強(qiáng)大執(zhí)行力的管理人才，是最為搶手的，要知道，在這個(gè)時(shí)代，已經(jīng)是財(cái)力資本靠人力資本在推動(dòng)增值的時(shí)代了，人才才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。
2.用好人比選好人更重要
劉邦左有韓信，右有蕭何，他們兩人的能力都非凡，可如果劉邦不好好用人，又怎么會(huì)造就他劉家天下的局面。有些企業(yè)總認(rèn)為“外來的和尚會(huì)念經(jīng)”，而不注重發(fā)展企業(yè)內(nèi)部員工積極性，在企業(yè)內(nèi)部選拔人才，而喜歡采用外部空降的方式。與其花財(cái)力去外部選人，還不如在內(nèi)部用好人，尤其是企業(yè)中層管理者，沒有比企業(yè)內(nèi)部人員更加了解企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)特別有能力的人來說，這是一種激勵(lì)，也不會(huì)使一些懷才不遇者常年因喪失激情而跳槽。
3.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并行
當(dāng)今人性中不能忽視“利益人”的特點(diǎn)，除了要靠經(jīng)濟(jì)誘導(dǎo)來引發(fā)他們的工作積極性，也要進(jìn)行精神激勵(lì)。現(xiàn)代社會(huì)學(xué)也認(rèn)為，人的需要是分層圈的：第一層圈是“生存”，第二層圈是“交際”，第三層圈是“發(fā)展”。中層管理者一般都有事業(yè)追求，必須從薪酬、情感、事業(yè)上下手，有效地留住他們。
提供發(fā)展平臺(tái)
上述在針對(duì)人的需求時(shí)說過，人的三層需求：生存、交際、發(fā)展。也就是發(fā)展是人最終需求想達(dá)到的一個(gè)目標(biāo)值，尤其對(duì)于中層企業(yè)管理者來說，設(shè)法提供好的發(fā)展平臺(tái)，對(duì)他們來說意義非凡。
1.公平競爭的平臺(tái)
企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境對(duì)于每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說都應(yīng)該是公平的。現(xiàn)如今，在某些企業(yè)內(nèi)部，往往員工不滿是因?yàn)檎J(rèn)知上覺得不平衡而并非是能力上的差異。一個(gè)公平競爭的環(huán)境對(duì)已人才成長至關(guān)重要。
2.參與合作的平臺(tái)
一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往覺得既然員工在自己的企業(yè)里，那么他們就是自己的附屬品，他們必須要忠誠，但是實(shí)際上，這些領(lǐng)導(dǎo)根本沒有把人作為一種資源在對(duì)待， 一個(gè)員工，是社會(huì)的一份子，需要有合作，留人靠環(huán)境，更要靠好的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)如果能把人力學(xué)運(yùn)用好，留住好的人才自然不在話下。了解每一位員工，并能從中運(yùn)用不同的策略去組合員工，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力。不斷變革、調(diào)整，留住企業(yè)中層骨干，企業(yè)才能更好的發(fā)展。
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