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中層管理者跨部門溝通八大原則
作為一名中層管理者，要如何做好溝通呢？下文是為大家精選的中層管理者跨部門溝通八大原則，歡迎大家閱讀。
原則一：自問問題、準備充分
自問自答以下幾個問題能助你一臂之力：
“你希望對方幫你做什么事?”
“他會要求你做什么?”
“如果對方不同意你的意見有無其它方案?”
“如果我是他，我會接受這種做法嗎?”
原則二：平時了解、語言共鳴
吃吃飯、聊聊天，熟悉合作部門中的一兩個同事，多聽他們交流、請教日常術語，關鍵時候很容易就能明白他們在說什么，為什么這么說。
原則三：誠為上策、避免欺騙
互信會讓雙方在溝通時打開心防，他們會明白說出自己的需求與考慮，并且提高合作意愿、共同解決問題。
原則四、不怕沖突、捍衛(wèi)權益
太過和諧凸顯不了你對議題的重視，問題也不會獲得真正的解決。記住你是部門主管，保持良好關系重要，但捍衛(wèi)部門權益你也責無旁貸。
原則五：強調(diào)議題、事實說話
事實說話可以創(chuàng)造一種強調(diào)議題而非人身攻擊的氛圍。事實包括目前銷量、占有率、研發(fā)經(jīng)費、競爭對手的行為等，擺這些事實可以將溝通中“人”的因素降到最低。
原則六、多種方案、具有彈性
多種方案能讓選擇不再“非黑即白”，管理者有較大的彈性調(diào)整自己的支持度，也可以輕易變換立場，不覺得有失顏面，降低溝通時的人際沖突。
原則七、確認目標、共同努力
盡量去創(chuàng)造一個橫跨各部門的共同目標，然后一起努力，當團隊成員朝著共同目標努力時，比較能把個人成敗置之度外，因而更能理解別人的意見。
原則八、階位、方便溝通
當你在橫向溝通時，一定要挑對對象，即便相較技術部的工程師你作為客服部經(jīng)理的職位更高，遇到問題你也應找技術部跟你等級一致的主管，這才是尊重對方權力的表現(xiàn)。
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