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  • 中層管理的溝通問(wèn)題淺析

    時(shí)間:2024-08-09 07:04:31 中層管理 我要投稿
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    中層管理的溝通問(wèn)題淺析

      一般人的麻煩和苦處通常不是一次的商量就可以解決的那么簡(jiǎn)單,尤其是內(nèi)心深處問(wèn)題的協(xié)調(diào)更是如此。碰到此類情況,上司要以同情的心態(tài),不厭其煩地聆聽部屬傾吐,并且還可以提出自己類似的體驗(yàn)、實(shí)例等告訴他,不是只有他,誰(shuí)都有這種情況發(fā)生。

      因此中層不僅要上傳下達(dá),還要左右溝通協(xié)調(diào)。因此作為中層務(wù)須明白:哪些事情是我必須要做的,哪些事情則不是我應(yīng)該做的;我是對(duì)誰(shuí)匯報(bào)工作,誰(shuí)又向我匯報(bào);我支持輔助那些人,我又需要誰(shuí)的支持輔助等。不明白這一點(diǎn),中層就很會(huì)感到壓力如排山倒海一樣接踵而來(lái)。可以說(shuō),煎熬是中層成長(zhǎng)的必經(jīng)路徑,否則中層永遠(yuǎn)成長(zhǎng)不起來(lái)。

      中堅(jiān)主管是企業(yè)中連接戰(zhàn)略層和操作層的核心紐帶,是打造一流企業(yè)執(zhí)行力的中堅(jiān)力量,因此如何培養(yǎng)、管理這些中堅(jiān)主管是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

      中層主管是企業(yè)乃至所有組織的核心力量,是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”,但中層的問(wèn)題往往也是高層最頭疼的。中層覺得自己最累,高層覺得中層執(zhí)行不力,基層覺得中層瞎指揮。面對(duì)這種“上擠下壓”的困境,中層該怎么辦?

      很多人都發(fā)現(xiàn),目前的培訓(xùn)市場(chǎng)中,中層的培訓(xùn)日益多了起來(lái),著名企管專家李繪芳老師認(rèn)為,一方面是因?yàn)橹袑雍w的面太廣,一方面是中層確實(shí)不好做。其實(shí)市場(chǎng)上許多書中層也都可以拿來(lái)看,只是許多時(shí)候要靈活運(yùn)用,而不能照搬過(guò)來(lái)。培訓(xùn)課程也是如此,要根據(jù)客戶需要量身定做,要讓客戶以培訓(xùn)的費(fèi)用享受咨詢的服務(wù)。

      無(wú)論是渴望突破的中層,還是期待中層提升的高層,甚至是希望被提拔的基層,作為一個(gè)合格的基層管理者,至少要做到30%的時(shí)間在管人,70%的時(shí)間在做事;中層管理者應(yīng)當(dāng)一半時(shí)間用于管人,一半時(shí)間用于做事;而高層管理者應(yīng)當(dāng)有80%的時(shí)間在管人,20%的時(shí)間在做事。

      對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)。如果沒有中層這個(gè)挺直的腰,領(lǐng)導(dǎo)者再英明偉岸、硬件再先進(jìn)漂亮、基層員工的素質(zhì)和執(zhí)行力再?gòu)?qiáng),企業(yè)仍然免不了磕磕絆絆,陷入種種不可預(yù)測(cè)的困境!恰恰就是這一點(diǎn),是目前很多中國(guó)企業(yè)的缺陷和不足。李繪芳老師常常聽到高層經(jīng)常訴苦:自己的決策中層不能領(lǐng)會(huì),執(zhí)行管理混亂,真是一將難求;基層也常常抱怨,部門主管老害自己被老總批評(píng),將相無(wú)能,累死三軍啊!一家公司,要想“決勝未來(lái)”,就要“贏在中層”。而你,中層主管,就承擔(dān)著公司的希望和未來(lái)!

      對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)。現(xiàn)在許多中層要太中庸,被高層和底下的員工夾在中間樂活,不求升職也不望加薪,滿足于目前的狀況,覺得這樣也挺好。因?yàn)樗麄儛勖孀樱乱坏┥毑怀稍僭靥げ降脑捑褪羌軄G人的事。是啊,做個(gè)中層就蠻不錯(cuò)了,干嘛還要削尖了腦袋往高層鉆呢。

      高處不勝寒啊!許多人就是這樣想得。但這只是一種自我安慰,大家都還是希望自己口袋里多些銀子的,于是就見縫插針,總想升職,豈不知這種急功近利的心理使老板討厭,動(dòng)不動(dòng)就有人跟自己要錢,你說(shuō)哪個(gè)老板樂意?其實(shí)說(shuō)到底,中層活得怎樣,是老板的問(wèn)題。你就算是個(gè)千里馬,老板不常識(shí)你,也沒用,你再有才華,也只能一輩子在一個(gè)小職位上坐著。所以跟老板一定要搞好關(guān)系,這里說(shuō)的搞關(guān)系可不是要你送禮啊,摸清脾氣,對(duì)癥下藥,一切以公司利益為前,站在老板角度上想事情,看事情,準(zhǔn)沒錯(cuò)!

      下屬也不要忽視了,對(duì)他們來(lái)說(shuō)你就是領(lǐng)導(dǎo),如果你不能帶兵,那老板只好還把你打到小兵的位置,讓更有能力的人來(lái)坐這個(gè)位置。中層就是兩個(gè)字:溝通。上面的東西-全球品牌網(wǎng)-不消化,搞不好就成了腸梗阻,不可大意啊!中層做好了,是最牛的層,中層架起了整個(gè)企業(yè),所以,如果你是個(gè)中層,不要灰心不要喪氣,把本職工作做好了,你就是最優(yōu)秀的!

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