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內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性的重要性
內(nèi)部審計(jì)實(shí)際上就是管理的一種工具。內(nèi)部審計(jì)是公司治理的基石之一。但公司治理也是在大的管理的范疇里。下面是yjbys小編為大家?guī)?lái)的關(guān)于內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性的重要性的知識(shí)，歡迎閱讀。
內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性的重要性
不少內(nèi)部審計(jì)師會(huì)把沒(méi)有取得工作成績(jī)歸結(jié)于審計(jì)獨(dú)立性不足，在審計(jì)過(guò)程受到這樣那樣因素的干擾。過(guò)于強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，不僅給內(nèi)部審計(jì)師強(qiáng)加了一道心理障礙，還讓內(nèi)部審計(jì)師忘記內(nèi)部審計(jì)和管理的緊密聯(lián)系。如果真的需要絕對(duì)的獨(dú)立性，那管理層根本不需要組織里存在內(nèi)部審計(jì)部門(mén),直接把內(nèi)部審計(jì)外包出去就可以了。
如果說(shuō)審計(jì)部門(mén)直接向?qū)徲?jì)委員會(huì)或董事會(huì)匯報(bào)，或直接向?qū)徲?jì)委員會(huì)或董事會(huì)負(fù)責(zé)，這樣可以提高審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，那么，試想一下，審計(jì)委員會(huì)或董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系有密切?審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人向?qū)徲?jì)委員會(huì)或董事會(huì)里的誰(shuí)去溝通與報(bào)告呢?審計(jì)委員會(huì)的主席一般也不是專(zhuān)職的，定期去找董事長(zhǎng)呢?董事長(zhǎng)有太多時(shí)間去聽(tīng)審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人去匯報(bào)那些不大不小的問(wèn)題嗎?更別說(shuō)雞毛蒜皮的小問(wèn)題了。實(shí)踐中，如果副總裁能分管內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)，審計(jì)部門(mén)反而會(huì)得到更多的資源。
內(nèi)部審計(jì)實(shí)際上就是管理的一種工具。內(nèi)部審計(jì)是公司治理的基石之一。但公司治理也是在大的管理的范疇里。
如果有絕對(duì)的獨(dú)立性，國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)也不會(huì)把內(nèi)部審計(jì)的職能歸納為鑒證和咨詢了。外部審計(jì)師需要獨(dú)立性，所以會(huì)計(jì)師事務(wù)所嚴(yán)格把鑒證業(yè)務(wù)和咨詢業(yè)務(wù)區(qū)分開(kāi)。但內(nèi)部審計(jì)可以這么做嗎?這么做是自尋死路。
內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性是相對(duì)獨(dú)立。內(nèi)部審計(jì)師不要過(guò)于強(qiáng)調(diào)獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)師需要做的就是充分利用現(xiàn)有的審計(jì)資源，發(fā)揮更大的審計(jì)價(jià)值。其實(shí)很多問(wèn)題，企業(yè)的高層早已經(jīng)有所耳聞或者掌握了全面情況，只是讓審計(jì)部門(mén)去落實(shí)，甚至借審計(jì)的職能去達(dá)到自己的管理目的。
內(nèi)部審計(jì)要做好平衡。內(nèi)部審計(jì)師們要在審計(jì)工作的原則下平衡關(guān)系方的利益。內(nèi)部審計(jì)不是制造沖突，而是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，給出審計(jì)建議，盡可能地促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)水平的降低。內(nèi)部審計(jì)師還要記得，他們不能代替管理層做決策。
再回到獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)真正要做到獨(dú)立性是思考的獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)師不能因?yàn)楦鞣矫娴睦鏇_突而影響自己的職業(yè)判斷和分析。內(nèi)部審計(jì)師要做到獨(dú)立思考，不能被干擾因素所左右。內(nèi)部審計(jì)師的獨(dú)立思考和判斷才是組織最需要的。
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