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  • 海爾總裁的管理箴言

    時(shí)間:2024-10-18 07:39:40 總裁研修 我要投稿
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    海爾總裁的管理箴言

      海爾總裁張瑞敏把一個(gè)虧損的國有企業(yè)改造、經(jīng)營、管理成全球500強(qiáng)跨國企業(yè),其許多管理箴言因而也被廣泛重視。

      1、要效果,不要借口。

      2、沒有思路就沒有出路。

      3、舉一綱而萬目張,失一機(jī)而萬事毀。

      4、物流以時(shí)間消滅空間,商流以空間消滅時(shí)間。

      5、不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到,我們才失去了斗志,而是因?yàn)槲覀兪チ硕分荆切┦虑椴烹y以做到。

      6、“想干與不想干”是有沒有責(zé)任感問題,是“德”的問題;“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問題,但是不會(huì)干是被動(dòng)的,是按照別人的要求去干;“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題,即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。

      7、以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。

      8、盤活資產(chǎn)首先要盤活人。

      9、管理者要是坐下,部下就躺下了。

      10、什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍都做對(duì),就是不簡單;什么不容易?把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好,就是不容易。

      11、企業(yè)發(fā)展的空間無限大,企業(yè)與用戶的距離無限小。

      12、質(zhì)量無止境,企業(yè)無邊界,名牌無國界。

      13、要在國際市場(chǎng)競爭中取勝,第一是質(zhì)量,第二是質(zhì)量,第三還是質(zhì)量。

      14、在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。

      15、我們所有的質(zhì)量問題,都是人的問題。設(shè)備不好是人不好,零部件不合格是人不合格。我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題,不是缺人是缺思路。

      16、管理者必須進(jìn)行問題管理,而不是危機(jī)管理。

      17、干部怕的就是不知道自己怕什么。

      18、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng),沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。

      19、干部怎樣面對(duì)市場(chǎng)?創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。

      20、干部怎樣對(duì)待管理?悟性和韌性。

      21、干部的目標(biāo):做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo),即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工,有合力的組織。

      22、如果你或你的部門沒有了上升的空間,也將失去生存空間。

      23、看不出內(nèi)部問題是最大的問題。

      24、重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。

      25、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任,但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。

      26、觀念不變?cè)剞D(zhuǎn),觀念一變天地寬。

      27、管事先管人,管人帶作風(fēng)。

      28、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新,就要反漸進(jìn),必須一步到位。

      29、先畫靶子再打槍。

      30、特殊論就是給問題放行。

      31、“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦;“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。

      32、開發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品。

      33、帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。

      34、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

      35、一個(gè)企業(yè)的競爭力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。

      36、客戶的要求不等于客戶的需求。

      37、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上,維持的辦法只有一個(gè),就是要持續(xù)創(chuàng)新。

      38、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人,經(jīng)營人首先要尊重人。

      39、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的惟一途徑就是戰(zhàn)勝自我。

      40、工作要簡化,不要簡單化。

      41、沒有市場(chǎng)訂單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場(chǎng)訂單的員工就是不干工作的員工,責(zé)任不在員工身上,而在于管理者;沒有市場(chǎng)訂單的工作就是無效工作。

      42、只有自己才能打倒自己。在別人否定自己之前先自我否定。

      43、智力比知識(shí)重要,素質(zhì)比智力重要,覺悟比素質(zhì)更重要。

      44、監(jiān)控就是監(jiān)護(hù),委任就是信任。

      45、不能用職能管理的手推職能管理的山。

      46、昨天的成功經(jīng)驗(yàn)與輝煌可能是明天成功的阻礙。

      47、要做到實(shí)事求是,有兩點(diǎn)很重要:其一是能不能實(shí)事求是,即思維方式的改變問題;其二是敢不敢實(shí)事求是,即思想境界的提高問題。

      48、解決無效管理,首先要在思想觀念上樹立以幾何級(jí)數(shù)去提高工作效果的信心;其次,要有創(chuàng)新是無止境的觀念,創(chuàng)新的空間存在于每個(gè)地方、每個(gè)人、每件事上。

      49、一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后;在調(diào)查研究中,如果找不出原因和解決辦法就不能放過。

      50、真正的人才是在尋找實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。

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