會計崗位的說明書

時間：2020-11-24 10:49:38 崗位說明書我要投稿

關(guān)于會計崗位的說明書

　　導(dǎo)語：說明書，是以應(yīng)用文體的方式對某事或物來進行相對的詳細描述，方便人們認識和了解某事或物。以下是小編整理關(guān)于會計崗位的說明書，以供參考。

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　　一．工作內(nèi)容:

　　一）、材料核算

　　1、根據(jù)原材料采購記賬憑證，分材料類別、品種、規(guī)格，登記原材料明細賬的入庫數(shù)量，按實際采購成本登記原材料入庫成本。

　　2、根據(jù)原材料領(lǐng)料單及其他原材料出庫憑證，分材料類別、品種、規(guī)格登記原材料明細賬的出庫數(shù)量，按加權(quán)平均法計價登記原材料出庫成本。

　　3、月末結(jié)帳，編制原材料收發(fā)結(jié)存表，以原材料明細帳的發(fā)生數(shù)及結(jié)余數(shù)量與原材料庫房的數(shù)量相核對，做到帳實相符；以原材料明細帳的發(fā)生額及結(jié)余金額與財務(wù)總帳的.金額相核對，做到帳帳相符。

　　二）、費用歸集與分配

　　1、根據(jù)從原材料一級庫及二級庫稽核上來的原材料領(lǐng)料單分材料類別按產(chǎn)品歸集本期原材料的耗用數(shù)量，同時監(jiān)督領(lǐng)料單上的手續(xù)是否齊全，對一些異常領(lǐng)料進行復(fù)核查實。

　　2、月末會同木材保管員盤點各種木材的月末實際結(jié)余庫存數(shù)，以確定當期木材實耗量。

　　3、按加權(quán)平均法計價分產(chǎn)品計算當期生產(chǎn)實際耗用的原材料費用。

　　4、月末組織各生產(chǎn)車間盤點在產(chǎn)品實物數(shù)量，在產(chǎn)品報表要與按領(lǐng)料單歸集的數(shù)量及生產(chǎn)統(tǒng)計報表相核對，以達到準確無誤。

　　5、按當期入庫產(chǎn)成品數(shù)量分產(chǎn)品計算完工產(chǎn)品原材料成本。

　　6、按記帳會計結(jié)轉(zhuǎn)的本期制造費用在本期完工產(chǎn)品間進行分配，計算本期完工產(chǎn)品的總成本。

　　7、編制月末完工產(chǎn)品成本記賬憑證。

　　三）、產(chǎn)成品核算和銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)

　　1、根據(jù)完工產(chǎn)品記帳憑證，分產(chǎn)品登記產(chǎn)成品數(shù)量和成本明細帳。

　　2、根據(jù)產(chǎn)品銷售出庫單，按加權(quán)平均法計價分產(chǎn)品計算并結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本。

　　3、月末編制產(chǎn)品銷售成本記賬憑證。

　　四）、存貨盤查

　　1、在產(chǎn)品實行每月末盤查制，原則上按每月月末（特殊情況下另定）為基準日組織各生產(chǎn)車間對車間在產(chǎn)品數(shù)量進行盤點，按原材料成本留在產(chǎn)品成本。

　　2、原材料和產(chǎn)成品實行每月末對帳制，每年至少進行一次徹底的財產(chǎn)盤點清查，對盤盈盤虧進行處理。

　　六）、及時準確的完成每年兩次廣交會的定額成本。

　　七）、工作三個月后能了解生產(chǎn)工藝流程，正確測算產(chǎn)品成本及銷售成本等，及時提供準確的成本信息。做出有關(guān)成本分析。

　　二．聘用，解聘條件

　　1、教育背景:會計、財務(wù)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。

　　2、培訓(xùn)經(jīng)歷: 接受過成本會計工作技能的培訓(xùn)和公司產(chǎn)品的基本知識等方面的培訓(xùn)。

　　3、經(jīng) 驗:5年以上大型企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗。

　　4、技能技巧:

　　4.1具有較全面的財會專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉財經(jīng)法律法規(guī)和制度；

　　4.2熟悉財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、進出口貿(mào)易、企業(yè)財務(wù)制度和流程；

　　4.3參與過較大投資項目的分析、論證和決策；

　　4.4熟悉稅法政策、營運分析、成本控制及成本核算；

　　4.5具有豐富的財務(wù)管理、資金籌劃、融資及資本運作經(jīng)驗；

　　4.6良好的口頭及書面表達能力。

　　5、態(tài) 度:

　　5.2具有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力；

　　5.3具有較強的工作熱情和責任感。

　　6、解聘條件

　　6.1對工廠造成重大浪費，

　　6.2連續(xù)三個月不能按時完成工作

　　6.3不能有效改善以及創(chuàng)新，完不成總經(jīng)理所定目標，從而使工廠一成不變。

　　6.4弄虛作假，有損工廠利益以滿足個人利益

　　6.5因為工作不深入不細致不勤勞造成的漏洞，給工廠帶來重大損失。

　　6.6不能持續(xù)的提出工廠的改進建議，沒有工作能動性，沒有創(chuàng)新意識。

　　6.6文控資料混亂，。

　　6.7沒有團隊協(xié)作精神或能力

　　7、財務(wù)科長提名,報董事會或總經(jīng)理批準任命，其工作對總經(jīng)理負責。

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