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  • 客服個(gè)人工作計(jì)劃

    時(shí)間:2020-10-19 18:37:51 工作計(jì)劃范文 我要投稿

    客服個(gè)人工作計(jì)劃范文

      想做好一份工作,除了要刻苦認(rèn)真,還得有目標(biāo)有計(jì)劃,只有做好了工作計(jì)劃,才能把工作做得更好更出色。以下是由yjbys小編為為大家推薦的erp工作計(jì)劃范文,希望大家能夠喜歡。

    客服個(gè)人工作計(jì)劃范文

      erp工作計(jì)劃范文篇一:

      ERP的納新結(jié)果為:協(xié)會(huì)共有成員102人,分為了宣傳、組織、財(cái)務(wù)3個(gè)部門。

      針對(duì)協(xié)會(huì)內(nèi)部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)共分為17組,每組6人,利用周六、周日時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

      具體活動(dòng)時(shí)間:

      1、第5周晚上召開第一次ERP內(nèi)部例會(huì),會(huì)議內(nèi)容包括向成員講解協(xié)會(huì)屬性、相關(guān)規(guī)章準(zhǔn)則以及注意事項(xiàng)。

      2、第6周為國(guó)慶節(jié)假日,對(duì)于假期留校的成員將組織其進(jìn)行小面積的ERP學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

      3、第7周—第12周:周六、日8:30—17:30分批組織協(xié)會(huì)內(nèi)部的ERP學(xué)習(xí)培訓(xùn);其中第10周在校內(nèi)進(jìn)行ERP培訓(xùn)學(xué)習(xí)的宣傳,并且舉行一次ERP講座。 第11周和輕工學(xué)院、唐山師范學(xué)院舉辦聯(lián)合友誼賽,切磋經(jīng)驗(yàn)。

      4、第13周—第15周:周日8:30—17:30組織全校范圍內(nèi)的ERP活動(dòng)和比賽及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)選。

      5、第16周—第17周:周六、日進(jìn)行協(xié)會(huì)內(nèi)部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和工作的總結(jié),進(jìn)行本學(xué)期協(xié)會(huì)工作和技術(shù)先進(jìn)者的評(píng)選。

      在培訓(xùn)進(jìn)行的過程中可能參加培訓(xùn)的人數(shù)會(huì)發(fā)生變化,活動(dòng)的具體安排再根據(jù)人數(shù)的'變動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。

      附錄:在A507教室練習(xí)時(shí)間為第六周到第十五周的周六周日。

      erp工作計(jì)劃范文篇二:

      ERP到目前為止總上線時(shí)間9個(gè)月,覆蓋項(xiàng)目57個(gè),目前已使用人數(shù)超過600人(有賬號(hào)輪換過程),以下將根據(jù)20xx年工作中存在的不足和信息化戰(zhàn)略規(guī)劃做出的2012年工作計(jì)劃。

      一、項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)

      20xx年大部分項(xiàng)目施工計(jì)劃按ERP系統(tǒng)執(zhí)行,仍有部分項(xiàng)目沒有及時(shí)更新。

      1.整體推廣,讓所有項(xiàng)目用起來:以工程管理四中心為標(biāo)桿,每月將在公告板上公示執(zhí)行差的項(xiàng)目。為了防止匯報(bào)的數(shù)據(jù)作假,有調(diào)研員和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控抽查數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)。

      2.建立項(xiàng)目周例會(huì)(三級(jí)會(huì)議)體系,將在ERP系統(tǒng)中增加項(xiàng)目周例會(huì)流程,要求項(xiàng)目部每周利用系統(tǒng)的周報(bào)功能開會(huì),并利用此流程上傳會(huì)議紀(jì)要和工作中需要工程管理中心解決的問題。

      3.嘗試編制專項(xiàng)計(jì)劃:圖紙計(jì)劃,采購(gòu)計(jì)劃,人員編制計(jì)劃,工程結(jié)算計(jì)劃,質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃(需要建立體系)。【此項(xiàng)工作需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整】

      4.工程管理中心會(huì)議體系(二級(jí)會(huì)議),將在ERP系統(tǒng)中增加工程管理中心流程,由工程管理中心利用視頻會(huì)議系統(tǒng)定期召開工程管理中心會(huì)議【會(huì)議強(qiáng)制錄制】,解決項(xiàng)目中提交的問題,并解決ERP中的紅燈問題,不能解決的問題,通過此流程提交會(huì)議紀(jì)要給執(zhí)行總裁。

      5.形象進(jìn)度,工程進(jìn)度需要拍照上傳到系統(tǒng),財(cái)務(wù)部在付工程款的時(shí)候需要以形象進(jìn)度作為依據(jù)。【根據(jù)實(shí)際情況,可以進(jìn)行調(diào)整,如上傳物質(zhì)和材料照片】

      二、采購(gòu)比價(jià)系統(tǒng)

      20xx年使用規(guī)范有所提高。

      1. 新增采購(gòu)申購(gòu)單流程,由項(xiàng)目部其他部門向采購(gòu)部門提交需要申購(gòu)產(chǎn)品詳細(xì)信息和原因。

      2. 新增材料驗(yàn)收單流程,需要由申購(gòu)人和采購(gòu)人員、倉管人員共同驗(yàn)收并上傳照片。

      3. 落實(shí)采購(gòu)變更圖紙通知單【項(xiàng)目采購(gòu)發(fā)起】流程,如果采購(gòu)變更沒有及時(shí)通知設(shè)計(jì)院,項(xiàng)目采購(gòu)承擔(dān)全部后果。

      4. 新增采購(gòu)聯(lián)系單流程,由項(xiàng)目部發(fā)起,提交給采購(gòu)管理部,專項(xiàng)反映工作中存在的問題。 也可以通過定期視頻會(huì)議來代替。

      【以下計(jì)劃需要跟徐總溝通后在明確是否執(zhí)行】

      比價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí),需要產(chǎn)生一定的費(fèi)用。

      1. 重新建立采購(gòu)供應(yīng)商分類和材料分類,由明源公司提供行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

      2. 完善供應(yīng)商庫,系統(tǒng)中的供應(yīng)商信息需要完善,并且需要上傳資質(zhì)證明。

      3. 完善材料庫,材料完全關(guān)聯(lián)到供應(yīng)商。

      4. 市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià),在比價(jià)單新增一欄市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià),由預(yù)算部填寫。

      5. 中標(biāo)供應(yīng)商,如果沿用上述方式關(guān)聯(lián)比價(jià)單,將只能產(chǎn)生一家中標(biāo)供應(yīng)商,如果需要拆單,可以由采購(gòu)管理部走拆單流程重新上比價(jià)單。

      三、庫存管理系統(tǒng)

      20xx年使用最好和最規(guī)范的系統(tǒng)。

      新增調(diào)撥物質(zhì)共享庫,各個(gè)項(xiàng)目剩余的物資可以把資料放在共享庫中方便其他項(xiàng)目查看。 庫存系統(tǒng)升級(jí),新增領(lǐng)料單,需要產(chǎn)生一定的費(fèi)用。

      四、成本管控系統(tǒng)

      20xx年使用最差的系統(tǒng)。

      【以下計(jì)劃將根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整】

      1. 合同錄入(工作量分?jǐn)偟矫總(gè)項(xiàng)目不多):由項(xiàng)目采購(gòu)部錄入合同基本信息。對(duì)于不合

      格的項(xiàng)目,由助理辦每月抽檢,對(duì)于沒有按時(shí)和按要求錄入合同的項(xiàng)目,每抽查到一次扣除1分(可以累計(jì),不封頂)。

      2. 合同付款計(jì)劃(可以隨時(shí)調(diào)整):由項(xiàng)目采購(gòu)部錄入每個(gè)合同的付款計(jì)劃,按考核抽檢。

      3. 合同付款申請(qǐng):對(duì)于滿足付款條件的合同需要由項(xiàng)目采購(gòu)部門在系統(tǒng)中錄入付款申請(qǐng),

      按考核抽檢。

      4. 合同評(píng)估:由項(xiàng)目部門對(duì)每個(gè)合同執(zhí)行情況做綜合評(píng)估。(試運(yùn)行)

      5. 合同變更(可以隨時(shí)調(diào)整):由項(xiàng)目采購(gòu)錄入合同變更信息,按考核抽檢。

      6. 合同結(jié)算:由項(xiàng)目造價(jià)員發(fā)起合同結(jié)算流程,需要和決算溝通后執(zhí)行。

      7. 建議試運(yùn)行雙周財(cái)務(wù)部的資金計(jì)劃升級(jí)為三周,為未來的月度資金計(jì)劃做準(zhǔn)備。

      8. 項(xiàng)目月度資金計(jì)劃流程試運(yùn)行。

      9. 工程管理中心月度資金計(jì)劃流程試運(yùn)行。

      10. 合約規(guī)劃:明源公司應(yīng)用調(diào)研給出最終方案。

      11. 預(yù)算管理:由明源公司給出將來要上系統(tǒng)的預(yù)算準(zhǔn)備方案。

      五、高管交流培訓(xùn)會(huì)

      由明源公司主牽頭,助理辦舉辦。

      1. 明源地產(chǎn)研究院專家和我司高層進(jìn)行業(yè)務(wù)交流,明源會(huì)給出很多標(biāo)桿客戶的好的方法,

      我們?nèi)绻泻线m的可以復(fù)制一部分。

      2. 同行業(yè)高層交流會(huì),將邀請(qǐng)部分類似企業(yè)高層和我司高層做交流。

      3. 明源定期的上海條線交流會(huì)(免費(fèi)),將邀請(qǐng)我司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。

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