絲印主管崗位職責(zé)
導(dǎo)語：絲印主管負(fù)責(zé)開工前要檢查絲印網(wǎng)架，底座是否松動，如無異常問題方可按首件板對位，對色進(jìn)行生產(chǎn)。
以下是小編整理絲印主管崗位職責(zé)的資料，歡迎閱讀參考。
一 主管
1.核查工程單內(nèi)容，資料，樣板，菲林是否齊全及作出生產(chǎn)排期
2.對每一臺機器每一班的工作排單
3.對各機組批量生產(chǎn)前的首件確認(rèn)
4.監(jiān)管部門人員是否按作業(yè)規(guī)范作業(yè)
5.部門規(guī)劃管理
6.對各組長機長的工作進(jìn)行考核
二 副主管
1.起版出樣，并做好出樣記錄。記錄事項包括：客戶，使用物料的種類，型號，比例，單張物料用量及出樣日期；有條件的需留出1-2張樣板，出樣記錄交生產(chǎn)文員整理存檔
2.對各班長進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，培訓(xùn)后備機長，進(jìn)行員工作業(yè)規(guī)范的制定及指導(dǎo)
3.對各工序的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，開發(fā)，力求以最簡單的工藝流程生產(chǎn)出最高質(zhì)量的產(chǎn)品達(dá)到提高產(chǎn)量的目地
4.協(xié)助主管之工作
三 生產(chǎn)文員
1.做好本部門生產(chǎn)工程單的接單記錄
2.對每單貨品的生產(chǎn)進(jìn)度及物料耗用進(jìn)行統(tǒng)計跟蹤，核查生產(chǎn)數(shù)量是否與訂單數(shù)量相符
3.核算各機組的計件工資
4.核查進(jìn)出貨數(shù)量是否準(zhǔn)確，并進(jìn)行記錄統(tǒng)計
5.資料整理
(1)文件檔案，資料表格的打印，管理
(2)客來資料，菲林，樣板的登記保管
(3)生產(chǎn)首件，出樣記錄，生產(chǎn)檔案的歸檔管理
(4)生產(chǎn)工單的管理：完成工單和未完成工單的整理分類
(5)各類報表的`收集，整理及統(tǒng)計公布
四 班長
1.根據(jù)生產(chǎn)排程對本班機長，作業(yè)員工進(jìn)行分工，組織生產(chǎn)
2.監(jiān)管本班各機組生產(chǎn)品質(zhì)及生產(chǎn)進(jìn)度，核查生產(chǎn)數(shù)量與訂單數(shù)量是否相符
3.對機長，作業(yè)員工的規(guī)范操作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)
4.對本班機長，員工進(jìn)行考核
5.組織本班各機組“5S”管理的實施及機器保養(yǎng)維護(hù)
6.作好生產(chǎn)報表及交接班記錄
五 副班長
1.對每一臺機組生產(chǎn)前需要的物料，網(wǎng)版，資料，樣板是否齊全無誤，機器設(shè)備是否正常，生產(chǎn)人員是否齊備進(jìn)行核查，作好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作
2.對每臺機組的物料領(lǐng)用，耗用及余料進(jìn)行管理監(jiān)督，統(tǒng)計做帳
3.監(jiān)管所在班組的生產(chǎn)品質(zhì)，監(jiān)管作業(yè)人員是否按規(guī)范作業(yè)
4.核查生產(chǎn)貨品的數(shù)量是否準(zhǔn)確，包裝標(biāo)識是否合格
5.監(jiān)督及指導(dǎo)當(dāng)班機組的“5S”管理及機器維護(hù)保養(yǎng)
6.協(xié)助副主管出樣
六 機長
1.組織本機組員工進(jìn)行生產(chǎn)，保障當(dāng)班生產(chǎn)品質(zhì)及產(chǎn)量
2.本組員工的管理及分工
3.作好生產(chǎn)報表：項目須填寫完整，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確
4.本機組“5S”的執(zhí)行落實
5.做好當(dāng)班生產(chǎn)機器的保養(yǎng)維護(hù)
七 曬版員
1.生產(chǎn)網(wǎng)版的準(zhǔn)備
2.曬版耗用物料的記錄
3.版房設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
4.版房的“5S”管理
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