經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)5篇
在當(dāng)今社會生活中，人們運用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，崗位職責(zé)主要強調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)1
1負責(zé)工程前期的工程洽談工作，參與投標項目開標會議；
2施工合同審核工作，對已簽訂的施工合同對項目部進行內(nèi)部培訓(xùn)，分清工程所包含的'結(jié)算內(nèi)容，不得漏報；
3負責(zé)工程投標報價工作，對以往報價信息進行收集、整理、歸檔工作；
4負責(zé)對甲方結(jié)算報表的編制、工程結(jié)算的辦理、結(jié)算臺帳的建立；
5監(jiān)控項目成本控制實施情況，對超出成本測算值的工程項目及時糾偏；6協(xié)助項目部變更索賠、現(xiàn)場簽證資料的收集及整理；
7與甲方及時溝通，催辦結(jié)算報表，及時將報表傳遞至財務(wù)，進行工程付款結(jié)算；
7合同辦理、合同的傳遞和保存，負責(zé)部門文件的處理；
8負責(zé)審核項目部生產(chǎn)成本計劃及成本分析報表，跟蹤成本控制，掌握項目生產(chǎn)經(jīng)營狀況；
9參與項目分包管理工作；
10針對公司所涉及的專業(yè)工程，編制詳細的工程量清單范本；
11審核公司經(jīng)營合同、客戶信息及檔案；
12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、做好投標部的組織協(xié)調(diào)全部工作；
2、負責(zé)組織召開投標啟動會，對投標工作進行編排；
3、編制投標策劃書；
4、負責(zé)組織編制、審核項目投標報價和預(yù)算文件，以及編制商務(wù)標、技術(shù)標、資格審查文件等工作；
5、檢查各項投標工作的完成情況，協(xié)調(diào)處理投標中出現(xiàn)的各種問題；
6、負責(zé)保存中標工程商務(wù)標、技術(shù)標及資格審查文件的電子文檔；
7、負責(zé)對投、廢標工程進行分析與總結(jié)，完善投標數(shù)據(jù)庫；
8、組織本部門學(xué)習(xí)行業(yè)法規(guī)、文件，提高專業(yè)素養(yǎng)；定期組織本業(yè)務(wù)人員深入施工現(xiàn)場交流、學(xué)習(xí)；完成年內(nèi)的'投標培訓(xùn)計劃；
9、對投標工作提出績效考核意見;
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。
經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、及時掌握國家、地方建設(shè)行政主管部門對建筑市場的有關(guān)政策及規(guī)定，根據(jù)公司經(jīng)營部總體發(fā)展規(guī)劃及目標，制定分公司經(jīng)營管理制度以及目標，并組織落實、檢查和總結(jié)；
2、收集、整理、篩選調(diào)查工程信息，分析、研究、初步確定跟蹤項目，經(jīng)分公司經(jīng)理確認后，制定具體的項目承接方案并組織實施；
3、根據(jù)擬投標項目資格預(yù)審文件、招標文件的要求，協(xié)助公司做好資格審查、投標報名資料，全程參與投標報名、投標報價，處理投標期間所有突發(fā)事件；
4、參與中標工程的合同評審與合同的'簽約，同時配合項目部施工人員做好項目的二次經(jīng)營工作；
5、協(xié)助配合分公司施工人員工程款回收工作；
6、負責(zé)對跟公司所有經(jīng)營人員工作的工作指導(dǎo)、監(jiān)督和管理；
7、定期組織本部門相關(guān)工作人員參加相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高整個部門人員的綜合素質(zhì)；
8、與同行建立良好的對外合作關(guān)系，努力開辟新的市場；
9、配合分公司領(lǐng)導(dǎo)完成各類經(jīng)營工作。
經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、認真貫徹公司的經(jīng)營方針、規(guī)定，全面、及時地收集公司經(jīng)營行業(yè)的招投標信息。
2、及時組織員工做好項目預(yù)算、標書制作等招投標的準備工作，提高中標概率。
3、合理調(diào)配人員，協(xié)調(diào)各崗位的分工與協(xié)作，責(zé)任到人，同時關(guān)心員工生活，確保員工有良好的精神面貌和積極的`工作態(tài)度。
4、負責(zé)制度貫徹落實各崗位責(zé)任制，制定工作要求，管理各項的經(jīng)濟指標以及建立各項管理制度。
5、認真執(zhí)行公司考核體系，按照公司規(guī)定及結(jié)合工作實際情況對員工實施考核，做到獎罰分明。
6、每星期組織總結(jié)上周的工作成果，討論下星期的工作計劃。
7、負責(zé)做好經(jīng)營部對外部門的協(xié)調(diào)工作，便于開展各項工作。
8、結(jié)合本職工作，及時向公司提出合理化建議。
9、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、負責(zé)編制部門年度、月度工作計劃，并組織落實。負責(zé)對中標項目設(shè)計圖紙的審查、設(shè)計概算的審核、設(shè)計方案的測算等項工作，對審核、審查中發(fā)現(xiàn)的問題，向領(lǐng)導(dǎo)提出整改措施和建議。
2、負責(zé)工程項目的招投標管理，制訂招投標管理制度，組織編寫、制訂標書，參與投標工作；負責(zé)工程項目的設(shè)計及設(shè)計分包、審核工作；
3、根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙，按照工程量核算清單，并依據(jù)圖紙計算分項工程量，并以此編制每一分項工程的綜合單價。
4、制訂工程材料預(yù)算和定額，并根據(jù)預(yù)算審核采購材料計劃和采購材料價格；
5、對中標工程進行二次造價分析，編制施工預(yù)算，完成工程量清單和材料分析表，依據(jù)市場價格編制編制內(nèi)部預(yù)算并分別提供工程項目、材料供應(yīng)和成本核算部門，為控制項目支出和進行項目成本控制提供依據(jù)；
6、負責(zé)工程合同簽訂前的評審，負責(zé)合同及工程預(yù)算的編制、管理和審核；負責(zé)工程項目竣工、決算的審核；
7、負責(zé)劃分工程付款節(jié)點金額，審核在建工程進度款，保證及時、準確、合理，負責(zé)在建工程的`進度款的審核工作。
8、主持工程預(yù)算部行政管理的全面工作，做好部門的組織建設(shè)，確保部門各項工作有序開展，負責(zé)制定部門各項管理規(guī)章制度及工作流程。
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它與工程管理相關(guān)的工作
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