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公司人員招聘五大境界
作為公司HR你是否還停留在公司招聘員工就是發(fā)布招聘信息，面試有意向的員工合適的立即簽署勞動(dòng)合同，那么小編就要問(wèn)問(wèn)為什么公司人員流動(dòng)那么大呢，是公司的問(wèn)題還是員工的問(wèn)題呢，公司招聘員工分為好多種，下面這幾種招聘境界乃是小編使出了洪荒之力總結(jié)和歸納的，希望對(duì)HR們?yōu)楣菊业饺瞬帕糇『线m的人才有所幫助，歡迎閱讀!
境界一：招人
有一些企業(yè)，因?yàn)槿藛T流動(dòng)性較高，總是不斷地在招人。HR 往往是把企業(yè)的招聘信息發(fā)布出去，然后形式化地安排面試，人員到崗就視為招聘任務(wù)
完成，人員有流動(dòng)就再次循環(huán)招聘。造成這種招聘現(xiàn)象的原因，一般是因?yàn)槠髽I(yè)存在種種弊端，導(dǎo)致HR疲于應(yīng)付，自廢武功，這樣的招聘境界只能用“招人”來(lái)概括。
境界二：等人
有些企業(yè)，人員流動(dòng)性不高，但人才需求也不明顯。HR除了發(fā)布簡(jiǎn)單的招聘信息之外，一般不需要主動(dòng)的招聘活動(dòng)，如參加一些人才市場(chǎng)交流大會(huì)，
在高校里面進(jìn)行招聘宣講等。這種企業(yè)的招聘情況，有點(diǎn)像“姜太公釣魚(yú)”，只能用“等人”來(lái)描述。這種情況下的HR，也很難有所建樹(shù)。
境界三：找人
前兩種情況下的企業(yè)，可能效益差、規(guī)模小、薪資低、發(fā)展慢，或者招聘的預(yù)算費(fèi)用有限等。但對(duì)HR來(lái)講，真正的招聘境界應(yīng)該是“找人”。HR應(yīng)該積極地建立多種社會(huì)關(guān)系，通過(guò)各種招聘渠道尋找人才，而不是發(fā)布信息、坐等簡(jiǎn)歷。比如，HR主動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、社交媒體上傳播招聘信息，在人才庫(kù)中反復(fù)篩選簡(jiǎn)歷，積極參與行業(yè)專(zhuān)業(yè)沙龍，或者運(yùn)作一些專(zhuān)場(chǎng)招聘活動(dòng)等。HR最重要的工作，就是滿(mǎn)世界去“找人”。
境界四：挖人
對(duì)于企業(yè)中高端人才或稀缺人才的招聘，可能還需要借助第三方機(jī)構(gòu)(比如校企聯(lián)盟、獵頭公司)的合作去“挖人”。實(shí)際上，能夠滿(mǎn)世界去“找人”的HR，是有能力去“挖人”的。現(xiàn)實(shí)中，許多做HR 的人就轉(zhuǎn)型做了獵頭。“挖人”是更高級(jí)的“找人”，這樣的招聘境界，對(duì)HR 自身價(jià)值更具積極作用。
境界五：選人
招聘的終極境界是什么呢?就是“選人”，選到合適之人，選到可塑之才，選到可以與企業(yè)共成長(zhǎng)同進(jìn)退的事業(yè)伙伴。這才是“搭班子”的核心意義。
需要注意的是，“選人”的終極手段不是任職標(biāo)準(zhǔn)、崗位模型，也不是甄選技巧、測(cè)評(píng)系統(tǒng)，而是企業(yè)文化理念!是企業(yè)的核心價(jià)值觀!換個(gè)角度說(shuō)，只有趣味相投的人，才可能長(zhǎng)期相處;只有價(jià)值觀相近的人，才可能與企業(yè)共同成長(zhǎng)。這種選人的境界，才是企業(yè)招聘的方向和目的，才是HR應(yīng)有的素質(zhì)和修煉。
HR們你們現(xiàn)在的招聘是處于哪種境界呢?如果覺(jué)得小編的總結(jié)有可用之處，就請(qǐng)行動(dòng)起來(lái)吧!
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