一份好的個人簡歷是敲開公司大門的開門磚，下面，YJBYS小編為大家?guī)碜钚律a經理個人簡歷范文，供大家參考借鑒，歡迎閱讀，希望能夠幫到大家。
姓 名： 譚先生 性 別： 男
婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族
戶 籍： 廣東-惠州 年 齡： 37
現(xiàn)所在地： 廣東-惠州 身 高： 173cm
希望地區(qū)： 廣東-深圳、 廣東-東莞、 廣東-惠州
希望崗位： 經營/管理類-部門經理
經營/管理類-廠長/副廠長
工業(yè)/工廠類-營運經理/主管
工業(yè)/工廠類-生產副總
尋求職位： 企業(yè)管理人員
待遇要求： 可面議
最快到崗： 隨時到崗
教育經歷
1992-09 ～ 1996-06 四川工院 焊接設備與工藝 本科
培訓經歷
2010-10 ～ 2010-10 鼎興文化交流服務中心 決策管理層的財務管理&分析
工作經驗至今15年0月工作經驗，曾在4家公司工作
***公司名稱 (2010-05 ～ 至今)
公司性質： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔任職位： 營運經理 崗位類別： 廠長/副廠長
工作描述： 1，公司全盤營運負責人，負責制定公司戰(zhàn)略管理方針和目標。
2，組織和策劃企業(yè)的生產活動，并確保產品成本控制在有效預算范圍內。
3，供應鏈管理。
3，行政事務管理，企業(yè)文化構建，協(xié)調處理公司地方事務。
4，公司管理者代表，主導管理系統(tǒng)建立維護以及客方以及第三方驗廠。
公司為中型港資企業(yè)，主要經營DIY玩具型食品加工小電器，如爆谷機，巧克力機，棉花糖機等。以及歐式古典燈飾。產品出口歐美，中東，澳洲，日本等地。
離職原因： 尋求新的發(fā)展。
***公司名稱 (2004-07 ～ 2010-05)
公司性質： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔任職位： 生產經理 崗位類別： 生產經理/主管
工作描述： 1，主要全盤負責公司的生產營運管理。下轄部門：生管部(PMC)，物控，倉務，采購，品管部以及各生產部門(注塑，噴涂，組裝等)，生產技術部(PIE)，工模部等。制定并考核各部門管理目標以及達成狀況。
2，生產交期以及績效管理：任職期間導入KPI績效管理模式,在公司2006年度創(chuàng)下績效較上年度提升32%,有效消解生產原材料市場漲價所帶來的成本壓力.同時對雇員的個人收入有極為明顯的改善,遏制了人員流失頻繁的現(xiàn)象.
3，供應鏈管理以及售后客訴處理。
4,后期主持并擔任行政管理部的工作，通過運用科學有效的人力資源管理工具，實現(xiàn)企業(yè)勞動力得到極大的增強和發(fā)揮，從而實現(xiàn)企業(yè)人力資源效益的最大化。
5，公司管理者代表。主導管理體系建立維護以及客方以及第三方驗廠。
公司為大中型港資企業(yè)，主要產品為家庭用品：為世界主流客戶提供塑膠電子玩具，電器類燈飾OEM&ODM產品，產品出口歐美，中東，澳洲，日本等地。
離職原因： 尋求新的發(fā)展
***公司名稱 (1999-05 ～ 2004-07)
公司性質： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 橡膠、塑料制品
擔任職位： 生產主管 崗位類別： PE/產品工程師
工作描述： 1，負責注塑成型技術工程管理,
2，負責制定生產技術標準以及作業(yè)指引，
3，新產品導入和客訴技術問題以及生產異常的跟進處理。
4，新產品導入，模具設計評審。模具試摸評估驗收等。
5，對技術人員的技術培訓和指導。
該公司為大型玩具制造集團，有各類注塑機臺200多臺，主要從事生產各類塑膠電子類玩具，幾乎涵蓋了該類產品的所有知名品牌。在該公司，對于精密注塑成型技術，模具加工技術，本人獲取極好的學習和成長機會。在相當完善的日資制造企業(yè),通過對全員實施有效的精益生產培訓,對管理進行更為詳盡的細化分解,促成公司收支比明顯提升,在2003年度獲取集團最具價值和創(chuàng)收雇員的榮譽
離職原因： 尋求轉型
***公司名稱 (1998-02 ～ 1999-04)
公司性質： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 辦公設備、文化體育休閑用品
擔任職位： 注塑設備維修副主管 崗位類別： 維修工程師
工作描述： 1，主要負責該部門注塑機及周邊設備的維修管理。
2，設備履歷的建立和跟蹤管理
3，后從事注塑成型技術管理。
該公司為港資上市集團公司，有各類注塑機200多臺，有良好的培訓平臺，主要從事電腦周邊設備的生產，如打印機，復印機等，客戶是全球知名品牌，如佳能，美能達等。在公司倡導TPM設備維護管理體系,通過對生產設備的故障預防診斷,經過2年的艱辛建立設備管理數(shù)據(jù)庫的建設,在1年后,對設備的使用效率提升了14%以上,對于該公司生產負荷十分繁重的狀況下,提高設備的利用率,意義非同小可.
離職原因： 尋求發(fā)展
***公司名稱 (1996-07 ～ 1997-10)
公司性質： 國有企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產、制造、加工
擔任職位： 技術員 崗位類別： 其他相關職位
工作描述： 畢業(yè)后的首份工作，主要負責產品工藝流程的制作。
離職原因： 南下打工
技能專長
專業(yè)職稱：
計算機水平： 中級
計算機詳細技能： 熟練使用office辦公軟件。
技能專長： 1，本人有著良好的大型玩具制造企業(yè)生產管理&工程技術和品質工程管理以及人事行政管理經驗.尤其精通對注塑成型技術，注塑模具制作，五金沖壓，五金模具制作以及后工序，表面處理(噴涂，拋光)，玩具，電器之裝配等工場的管理。熟悉各國電器，玩具安規(guī)。
2，具備良好的工場規(guī)劃能力，以及良好的PMC部門的生產策劃組織能力。對ERP系統(tǒng)有較為深刻的認識。能夠科學有效制定和實施企業(yè)生產戰(zhàn)略，進行企業(yè)生產管理創(chuàng)新.
3， 極好的訓導能力，為企業(yè)中高層管理提供有效培訓。人力資源的基礎管理，規(guī)劃分析，招募篩選，培訓開發(fā)，績效考核，薪酬管理，勞動關系，員工心理，人力資源戰(zhàn)略管理等均具備極好的能力。
4，熟練運用品質管理手法不斷提升產品包括企業(yè)服務的質量和核心價值.
5，熟悉ISO體系，以及社會責任認證審核等(驗廠)。熟悉通曉勞動法規(guī)以及政府辦事流程。(持有C牌駕證及私家車)
語言能力
普通話： 粵語：
英語水平：
英語： 一般
求職意向
發(fā)展方向： 生產經理&營運經理
生產副總&人力資源經理
其他要求：
自身情況
自我評價： 本人有著多年的生產制造企業(yè)的生產技術管理以及行政管理經驗。作風穩(wěn)健，有魄力。具備良好的大型制造企業(yè)管理經驗及工廠規(guī)劃能力，對于生產管理，現(xiàn)場管理，倉儲管理，供應鏈管理，有效低減庫存，控制生產成本有相當?shù)慕涷灐贤▍f(xié)調能力強，能冷靜駕馭復雜局面。對于突發(fā)事件，貨期，品質，人力資源的保證都積累豐富的工作經驗。
求職簡歷制作與投遞十大技巧
簡歷有千百種，但核心信息無外乎有個人信息、教育背景、工作經歷、技術技能、求職崗位以及個人評價等內容，這些信息一頁紙即可，超過兩頁便會被招聘方淘汰。
即便未與招聘方當面對話，但簡歷中每個細節(jié)都在說話。小編帶你看看以下十大簡歷細節(jié)，它會幫你透露什么信息?
簡歷中善用表格
點評：簡歷繪制表格的人會受到對方青睞，因為他們會就此認為你比較有條理。
相同簡歷隔時連發(fā)
點評：簡歷發(fā)出后若沒有回音，在離截止招聘5到10天內，再發(fā)一份相同簡歷，這種做法可取，透露給對方的信息是：你比較穩(wěn)重踏實。
簡歷中適當提及薪水
點評：薪水從側面反映了一個人的工作能力，只字不提，對方會認為你能力不足。
正確做法：結合求職崗位下浮20%寫出自己的薪水要求
簡歷一份多投
點評：太粗心，沒有目標和規(guī)劃。
正確做法：有針對性地修改下簡歷，再有針對性地投遞，可根據(jù)求職方向、求職領域，多設計幾個簡歷模板。
相同簡歷連發(fā)數(shù)遍
點評：太粗心，沒有目標和規(guī)劃。
正確做法：有針對性地修改下簡歷，再有針對性地投遞，可根據(jù)求職方向、求職領域，多設計幾個簡歷模板。
只寫部門不寫職位
點評：對方會認為你信息模糊，沒有求職經歷或忽悠人。
正確做法：信息造假是很嚴重的，即便第一關過了，一旦查出，不會留下。所以哪怕曾經職位很普通，也要真實地寫上去，再在其他信息中突出優(yōu)勢。
簡歷中不寫前單位
點評：對方會結合你的具體經歷來判斷你的信息是否真實，不填寫具體單位，會認為你現(xiàn)在還沒離職。
正確做法：跳槽其實很常見，但會給對方一種不太安全的感覺。如能突出你的能力及在過去工作中的業(yè)績，是不錯的彌補方式。
頻繁跳槽的經歷
點評：將各種工作經歷寫進簡歷，對方會覺得你閱歷多、有能力，但也會認為你不太安分，缺乏忠誠度。
正確做法：選擇幾個重要的跳槽經歷，比如因為結婚、搬家、方便照顧家人等，畢竟，相比工作，家庭、生活也是重要的一面。
薪水不低于……
點評：對方會根據(jù)你填寫的經歷來推測你的能力，如果推測確有能力，會留給你面試機會，但一般此時對你的期望會很高，如面試表現(xiàn)令人不滿意，會踢你出局，認為你自負。
正確做法：可改寫成一段區(qū)間值：××-××。給自己留點余地。
用數(shù)字表達業(yè)績
點評：“曾為公司挽回了損失××萬元”的描述，給對方的初步印象是，覺得你比較有能力，但存在風險。因為任何一項損失的挽回都是團隊集體努力的結果。將自己單獨剝離出來，給對方的信息是過于突出自我，沒有團隊協(xié)作能力。
正確做法：突出自我能力的同時，不要忘了給團隊留些筆墨。