一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)軌跡[2]
4、調(diào)整市場(chǎng)，發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，有所斬獲。
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短暫休息和調(diào)整以后，我進(jìn)入房地產(chǎn)營銷策劃公司。和之前服務(wù)過的公司不同，這是一家有所積淀，規(guī)則明確，希望找到機(jī)會(huì)二次提升的企業(yè)。正因此，它需要一位對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)能夠具體操作的人才。毫不謙虛的說，我就是這個(gè)位置最適合的人選。但是因?yàn)橐?guī)則明確，公司人力資源部對(duì)品牌建設(shè)部負(fù)責(zé)人的選擇很嚴(yán)格，學(xué)歷要求是大學(xué)以上，很明顯，這一點(diǎn)我不符合要求。不過，我未來的頂頭上司明白，制定規(guī)則不是為了限制發(fā)展，而是希望從客觀上提高效率，所以，最終他們還是選擇了我的能力和經(jīng)驗(yàn)，放棄了對(duì)學(xué)歷的要求。從此以后，我的履歷表上學(xué)歷一欄，都是填寫“社會(huì)大學(xué)”。言歸正傳，我這次工作調(diào)整，區(qū)域方面從蘇州到上海，行業(yè)從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)至房地產(chǎn)，似乎變化挺大。但我認(rèn)為并非如此，我得到了最重要的價(jià)值體現(xiàn)：獨(dú)立籌建部門，整合資源，分頭出擊，實(shí)踐自己豐富的企業(yè)品牌運(yùn)營思路。事實(shí)上，通過短短1年的操作，我把公司品牌提升所必備的各個(gè)環(huán)節(jié)都搭建起來了，而且在重要方向上明確了發(fā)展思路。雖說做的是品牌建設(shè)工作，實(shí)際上，我已經(jīng)把用戶分析和目標(biāo)受眾定位等產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路融入進(jìn)去：在策劃公司網(wǎng)站時(shí)，我分析了網(wǎng)站訪問群體的不同，提出了首頁雙入口的設(shè)計(jì)思路；通過運(yùn)營客戶俱樂部，我把從前資料全無的客戶關(guān)系重新建立起來；最牛逼的是我策劃主編雜志的過程：一份企業(yè)自辦媒體，如何兼顧提升業(yè)內(nèi)美譽(yù)度，展現(xiàn)企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)和服務(wù)理念，從而促進(jìn)開發(fā)商關(guān)注，強(qiáng)化業(yè)主和準(zhǔn)業(yè)主的歸屬感并挖掘購買需求，最后，還要增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感……一堆目標(biāo)擺在面前。我劍走偏鋒，采取“明修棧道，暗度陳倉”的策略，將雜志定位于人文類地產(chǎn)雜志，以差異化和文化品味取勝。最終，雜志問世，將上述目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn)，叫好聲一片，很有成就感啊。打住，打住。這已經(jīng)超出職業(yè)軌跡分析的界限，開始自我陶醉了。好吧，接著談我的下一份工作。
5、市場(chǎng)再調(diào)整，產(chǎn)品升級(jí)，鎖住定位不放松。
2005年，我離開上海，回到昆明。說“回到”昆明其實(shí)并不準(zhǔn)確，我是云南人沒錯(cuò)，但對(duì)昆明沒有任何印象，從前，它只是回家的一個(gè)中轉(zhuǎn)站而已。現(xiàn)在，因?yàn)橛袗廴嗽诶ッ鳎磺卸疾煌恕＝?jīng)過慎重考慮，我離開上海來到昆明，和愛人在一起幸福生活。不久，我進(jìn)擔(dān)任總裁助理，直到最近離開。在近3年的工作經(jīng)歷讓我感慨很多，有努力，有困惑，有激動(dòng)，有失落，有精彩，有無奈……作為一名恪守職業(yè)道德的經(jīng)理人，我現(xiàn)在并不適合對(duì)進(jìn)行公開評(píng)論。（此處刪去250字，針對(duì)公司某些項(xiàng)目的.點(diǎn)評(píng)在這里和這里。）不過，從職業(yè)軌跡的角度來說，這段經(jīng)歷對(duì)我非常重要，正是在這個(gè)平臺(tái)之上，我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解提升到了相當(dāng)?shù)母叨龋瑥那拔倚闹忻婺磕：挠脩糁饾u清晰起來，針對(duì)用戶核心需求的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念已經(jīng)深入我心……正是這段經(jīng)歷，讓我明確了以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營為主的職業(yè)定位和發(fā)展方向。
至此，我的職業(yè)軌跡基本梳理了一遍。總的來說，該同學(xué)走了不少彎路，也做了不少無用功，不過，人還是慢慢成長(zhǎng)起來了嘛，如果僅僅以薪酬作為衡量標(biāo)準(zhǔn)的話，成本也許高了點(diǎn)，不過，凡事要高瞻遠(yuǎn)矚，不能總盯著錢不放，為人民幣服務(wù)是起碼的嘛。昆明沒有互聯(lián)網(wǎng)不打緊，企業(yè)給不了高薪也不打緊，可以考慮自主創(chuàng)業(yè)噻，溫總理不是說了嘛，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，好思路，我這就下線，該干嘛干嘛去。
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