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四招規(guī)避企業(yè)培訓風險
近幾年來，由員工跳槽等原因引發(fā)的員工與單位的培訓爭議事件，有不斷攀升趨勢。因此，規(guī)避培訓風險，對企業(yè)至關重要。筆者認為，培訓風險的防范可從以下幾個方面入手：
依法簽訂勞動合同
與員工建立相對穩(wěn)定的勞動關系，合同中明確企業(yè)為員工提供培訓機會，員工利用所學為企業(yè)的服務年限以及與違約賠償?shù)扔嘘P的條約。制定相應的培訓計劃，做好員工個人職業(yè)生涯的設計，為每位員工提供廣闊的發(fā)展舞臺，使每位員工的個人利益與企業(yè)的整體利益緊密結(jié)合起來，從而實現(xiàn)個人與企業(yè)的“雙贏”發(fā)展。
加強企業(yè)文化建設
企業(yè)文化即企業(yè)核心，是企業(yè)的生命支柱。企業(yè)文化在某種程度上代替了企業(yè)制度，以一種無形的力量規(guī)范、引導企業(yè)成員的行為，用高尚的企業(yè)目標、企業(yè)精神、企業(yè)道德塑造人，增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感、信任感，增強企業(yè)活力、凝聚力，降低了員工流失風險。
加強人事檔案管理
目前人事檔案對員工個人來講仍具有重要的意義，現(xiàn)行人事調(diào)配制度，仍然實行“檔隨人走”的原則，有效管理員工的檔案，建立員工的業(yè)績、誠信檔案，能在一定程度上對員工起到約束作用。
合理分擔培訓費用
一些企業(yè)之所以在員工培訓方面存在短視行為，除追逐眼前利益外，還有一個重要原因，那就是培訓費用的負擔。員工培訓費，特別是長期培訓及高新技術培訓費用很高，企業(yè)都不想做冤大頭，為他人做嫁衣。因此，可據(jù)不同情況，通過雙方協(xié)商，本著企業(yè)為主、個人為輔的原則，由企業(yè)和個人共同分擔培訓費用。同時，應加大崗位培訓，制定相關激勵政策，鼓勵員工自學、鼓勵崗位成才，可以大大降低企業(yè)培訓投資。
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