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外借員工如何管理
有句老話，書非借不能讀也。這員工管理也可參考此法，既是把別的公司員工，臨時(shí)性的請(qǐng)到自己公司來，從事短期性的或是臨時(shí)性的工作。
為什么要在別的公司借人?這能解決什么問題?具體又是如何來安排?
公司內(nèi)部的員工團(tuán)隊(duì)在長時(shí)間工作后，往往出現(xiàn)創(chuàng)新能力下降，對(duì)工作對(duì)市場出現(xiàn)麻木，員工之間為了維護(hù)關(guān)系，即便是發(fā)現(xiàn)問題也不說，甚至不惜犧牲公司利益的情況出來。這個(gè)事情，光依靠員工的自覺性恐怕是沒用了，完全指望老板也不成。畢竟，老板也不是神，也不能解決所有的問題。甚至，有時(shí)候連發(fā)現(xiàn)問題都做不到。雖然定期引進(jìn)新員工也能起動(dòng)一定的促進(jìn)作用，但新員工好景不長，就被老員工所同化了。在這種情況下，則可以考慮使用臨時(shí)性外借其他公司員工進(jìn)公司的辦法，對(duì)現(xiàn)有的員工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行促動(dòng)。這具體的操作可參考如下安排：
1.先確定借什么樣的員工進(jìn)來。一般來說，請(qǐng)別的公司員工進(jìn)來，主要目的是發(fā)現(xiàn)問題，促動(dòng)員工，提升工作效率。所以，在人員選擇上就有所針對(duì)，選擇那些性格內(nèi)向，但觀察力強(qiáng)的員工，他們主要是發(fā)現(xiàn)問題;選擇那些別的公司的老油子員工，他們熟悉各類作案經(jīng)驗(yàn)，主要是來發(fā)現(xiàn)公司當(dāng)前的漏洞;選擇那些管理規(guī)范公司的優(yōu)秀員工，主要是促動(dòng)大家對(duì)規(guī)范化工作認(rèn)識(shí);選擇那些創(chuàng)造力強(qiáng)的員工，他們能在公司里找出許多提升工作效率的方法出來。
2.具體的找人工作，得要老板親自出面。經(jīng)銷商老板通過當(dāng)?shù)氐耐嘘P(guān)系，向這些老板提出人員的外借請(qǐng)求。
3.時(shí)間與頻率安排。在別的公司臨時(shí)的請(qǐng)人進(jìn)來，不能搞成固定的，不然就會(huì)讓員工摸索出頻率和應(yīng)對(duì)方法出來，而是要隨機(jī)性的不定期安排，這些外借員工每次的工作時(shí)間控制在一兩天之內(nèi)，這時(shí)間不可過長。
4.相互安排。在安排其他公司員工進(jìn)來的同時(shí)，也得要考慮下其他公司老板是否也有把員工放出去接受鍛煉或是學(xué)習(xí)的需要。若是對(duì)方也有此安排，則可以進(jìn)行有針對(duì)性的安排，增加雙方老板的管理收益。
之所以要安排別的公司員工進(jìn)來工作，是為了針對(duì)性的解決自己公司的某些問題，那么，這些外借員工又能幫助老板發(fā)現(xiàn)和解決那些問題呢?
1) 發(fā)現(xiàn)新問題
當(dāng)局者迷，旁觀者清。出于對(duì)當(dāng)前公司環(huán)境的熟悉和麻木，自己公司出現(xiàn)的許多問題，不但員工發(fā)現(xiàn)不出來，老板有時(shí)候也發(fā)現(xiàn)不出來。一個(gè)以前未曾來過公司的局外人，卻很有可能在剛進(jìn)入公司時(shí)，當(dāng)場就能發(fā)現(xiàn)問題。
2) 打破員工之間的互相掩護(hù)
有些時(shí)候，員工也知道問題所在，但出于員工之間的橫向關(guān)系維護(hù)，或是不想出頭，奉行槍打出頭鳥的保守思想，看見問題也不說，反正虧的又不是我的錢，管他呢。這外借的新員工，在公司里只是臨時(shí)性的一兩天工作，自然不存在對(duì)人事關(guān)系上的平衡考慮，更不管今后如何與這些員工相處。看到員工之間在互相掩護(hù)的問題，往往能直接發(fā)現(xiàn)并提出來，通過外借員工三番五次的發(fā)現(xiàn)員工之間互相掩護(hù)的問題后，這員工也不敢怎么互相打掩護(hù)了。與其等外借的員工給指出來，還不如我主動(dòng)點(diǎn)給說出來，免得被老板指責(zé)。
尤其是這車隊(duì)管理，許多經(jīng)銷商公司里的送貨車越多，送貨效率就越低。司機(jī)之間互相掩護(hù)，遵循平衡原則，即便是能提升效率的也不提升，導(dǎo)致車輛成本越來越高。有的經(jīng)銷商老板就不定期的在外面請(qǐng)那些跑單幫的送貨司機(jī)進(jìn)來，臨時(shí)性的送送貨，利用外部司機(jī)的送貨效率和成本，來對(duì)比本公司司機(jī)的送貨效率和成本，以此來警示和刺激司機(jī)們。
3) 對(duì)創(chuàng)新的促進(jìn)
碰撞才有創(chuàng)新。這老員工之間已經(jīng)是高度的熟悉，互相之間的認(rèn)可度也相對(duì)較高，從思想到行為都日趨接近，也就很難再產(chǎn)生什么創(chuàng)新了。而這外來的員工，就像條鮎魚一樣，攪動(dòng)了一潭死水，外借員工所帶來的新思想新做法，與當(dāng)前的老做法老思想必然會(huì)產(chǎn)生碰撞，這多次的碰撞之后，一些適合自己的公司的新方法就有可能被創(chuàng)造出來。
4) 正面示范作用
員工的工作是要有目標(biāo)和標(biāo)桿的。現(xiàn)在老板們?cè)絹碓綉校阍谧约旱暮廊A辦公室看電腦的時(shí)間越來越多，肯下市場的越來越少，老板已經(jīng)逐漸開始失去作為標(biāo)桿的條件。而當(dāng)前的員工群體之中，出于保護(hù)自己的需要，又很少有員工肯站出來，起到多少正面示范作用。這從其他管理規(guī)范公司請(qǐng)進(jìn)來的員工，就是個(gè)非常不錯(cuò)的標(biāo)桿，起到一定的示范作用。同時(shí)，來自那些管理規(guī)范，作業(yè)流程清晰的先進(jìn)公司的員工，將對(duì)自己的未來的規(guī)范化，作業(yè)流程清晰化起到一定的證明和引導(dǎo)作用。
5) 讓老員工產(chǎn)生危機(jī)感
老員工在長時(shí)間工作后，往往會(huì)產(chǎn)生一定的自大感，一般員工不敢指責(zé)老員工，老板也不好拉下臉來指責(zé)老員工，更使得老員工愈發(fā)的牛起來。時(shí)間一長，老員工只有安全感，沒有危機(jī)感了。這外借員工可不管這一套，進(jìn)來之后，看到老員工身上出現(xiàn)的什么問題，往往會(huì)直接給說出來，這連續(xù)來這么幾下之后，老員工自然也就坐不住了，甚至開始要反思自己的工作和思想方面是不是有什么問題。同時(shí)，看到更優(yōu)秀更有本事的員工在公司進(jìn)進(jìn)出出，老員工的安全感也就逐漸喪失了，而危機(jī)感也逐漸加強(qiáng)了，這工作態(tài)度接下來則會(huì)端莊許多。
同時(shí)，老板保持這個(gè)外借員工進(jìn)公司臨時(shí)性工作的制度，時(shí)間一長，也就等于在許多公司都給自己儲(chǔ)備了一些臨時(shí)性員工，如果遇到一些突發(fā)情況，例如突發(fā)性市場活動(dòng)，或是員工的突發(fā)性離職，這也是一只可以迅速組織起來的人力資源力量。
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