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  • 公司定價(jià)的管理制度

    時(shí)間:2020-10-06 09:22:07 制度 我要投稿

    公司定價(jià)的管理制度

      第一章 估價(jià)

    公司定價(jià)的管理制度

      第一條

      估價(jià)要求

      1.本公司估價(jià)活動(dòng)必須遵守本制度之規(guī)定;

      2.新產(chǎn)品、改良產(chǎn)品,應(yīng)由制造部門、設(shè)計(jì)部門或其他部門累計(jì)成本后,再予以慎重地估價(jià);

      3.估價(jià)的方式,必須經(jīng)有關(guān)專家予以確認(rèn)后可擇定;

      4.銷售經(jīng)理必須仔細(xì)看估價(jià)單。

      第二條

      掌握情報(bào)

      1.估價(jià)單提出以前,必須盡量正確地收集顧客及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(有估價(jià)競(jìng)爭(zhēng)時(shí))的情報(bào);

      2.要積極地使用各種手段來(lái)收集情報(bào);

      3.必須慎重考慮有無(wú)洽談的必要及洽談的方式。

      第三條

      估價(jià)單的回收

      1.估價(jià)單提出后,必須保證正確而迅速的反饋;

      2.根據(jù)估價(jià)單的存根,進(jìn)行定期或重點(diǎn)研討。

      第二章 訂貨價(jià)格

      第四條

      本部分旨在為營(yíng)銷人員接受訂貨過程中的價(jià)格決策確定明確的規(guī)范。

      第五條

      本公司的標(biāo)準(zhǔn)品、新產(chǎn)品和特殊產(chǎn)品的成本及銷售價(jià)格的.確定,由成本研究委員會(huì)負(fù)責(zé)。

      第六條

      成本室根據(jù)成本研究委員會(huì)確定的價(jià)格水平編制成本表和銷售價(jià)格表,并負(fù)責(zé)檢查營(yíng)銷人員交付的訂貨所列示的價(jià)格是否正確。

      第七條

      訂貨價(jià)格的決定可分為兩類:

      1.由營(yíng)銷人員自行決定;

      2.由總經(jīng)理決定,或由成本研究委員會(huì)審定。

      第八條

      營(yíng)銷員在確定訂貨價(jià)格時(shí),需兼顧本公司和客戶的利益及業(yè)務(wù)關(guān)系,避免任何一方受到損失。

      第九條

      在接受訂貨時(shí),應(yīng)認(rèn)真調(diào)查客戶的支付能力,以免貨款無(wú)法收回。

      第十條

      營(yíng)銷員依據(jù)自己的判斷,能夠自行決定訂貨價(jià)格的范圍包括:

      1.以公司統(tǒng)一確定的價(jià)格接受訂貨;

      2.訂貨額在××萬(wàn)元至××萬(wàn)元之間,且降價(jià)幅度為×%的標(biāo)準(zhǔn)品訂貨;

      3.訂貨額在××萬(wàn)元以內(nèi),且降價(jià)幅度為×%的標(biāo)準(zhǔn)品訂貨。

      第十一條

      訂貨單由營(yíng)銷人員交成本室審核后,報(bào)銷售主管核準(zhǔn)。

      第十二條

      營(yíng)銷人員在第七條規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行折價(jià)銷售時(shí),應(yīng)填制“折價(jià)銷售傳票”,一式四份。

      第十三條

      折價(jià)銷售傳票處理

      1.折價(jià)銷售傳票,由營(yíng)銷人員手存,以作折價(jià)銷售憑證之用;

      2.折價(jià)銷售傳票,由營(yíng)銷人員交付客戶;

      3.折價(jià)銷售通知單,由營(yíng)銷人員交付財(cái)務(wù)部;

      4.折價(jià)銷售統(tǒng)計(jì)單,由銷售主管轉(zhuǎn)交事務(wù)部作統(tǒng)計(jì)資料之用。

      第十四條

      特價(jià)處理

      下列各項(xiàng)營(yíng)銷人員無(wú)權(quán)自行決定訂貨價(jià)格,須由總經(jīng)理或成本研究委員會(huì)審議決定。

      1.非標(biāo)準(zhǔn)品折價(jià)銷售;

      2.特別訂貨品;

      3.因產(chǎn)品質(zhì)量問題要求降價(jià)銷售;

      4.因交貨時(shí)間遲延而要求降價(jià)銷售;

      5.因大批量訂貨而要求降價(jià)銷售;

      6.外購(gòu)產(chǎn)品;

      7.新產(chǎn)品訂貨;

      8.其他與上述各項(xiàng)相關(guān)的情況。

      第十五條

      訂貨價(jià)格決定

      在特別價(jià)格各項(xiàng)中,營(yíng)銷人員都需向成本室提交訂貨單,并經(jīng)銷售主管審查。銷售主管審定訂貨單內(nèi)容后,屬前面四項(xiàng)內(nèi)容的交總經(jīng)理決定訂貨價(jià)格,屬后面四項(xiàng)內(nèi)容的交成本研究委員會(huì)確定訂貨價(jià)格。

      第三章 成本研究委員會(huì)

      第十六條

      為準(zhǔn)確地確定本公司產(chǎn)品價(jià)格,特設(shè)立成本研究委員會(huì),委員會(huì)由下列成員構(gòu)成:總經(jīng)理(主任)、常務(wù)董事(副主任)、銷售主管(委員)、財(cái)務(wù)主管(委員)、采購(gòu)主管(委員)、制造主管(委員)。

      第十七條

      會(huì)議召開

      1.例會(huì)每月固定時(shí)間召開;

      2.臨時(shí)會(huì)議需要緊急確定訂貨價(jià)格時(shí)召開。

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