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何振紅：再創(chuàng)業(yè)
何振紅：再創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)故事 再創(chuàng)業(yè)不僅是對(duì)企業(yè)的重整、重塑、再造，更是對(duì)企業(yè)家心態(tài)、精神、文化的梳理、重塑和弘揚(yáng)
文 | 何振紅
2012來(lái)了，踩著不變的步伐，不管你是否滿(mǎn)懷希望，不管你是否懼怕寒冬。
在這個(gè)充滿(mǎn)隱喻的年份，經(jīng)濟(jì)氣象將深度左右信心，影響行動(dòng)。無(wú)論你的判斷是“多云轉(zhuǎn)陰”還是“陰轉(zhuǎn)多云”，無(wú)論冬日多么漫長(zhǎng)，無(wú)論春天多么遙遠(yuǎn)，消極都不應(yīng)屬于企業(yè)和企業(yè)家這個(gè)群體。如果樂(lè)觀，就抒發(fā)激情；如果悲觀，就積極改變。
再創(chuàng)業(yè)，是企業(yè)家抒發(fā)激情、積極改變的良好選擇。
這樣說(shuō)是有理論依據(jù)的。在熊彼特看來(lái)，企業(yè)家并不是一個(gè)持久的角色，“建立企業(yè)，安定下來(lái)去經(jīng)營(yíng)之后，他就失去了這種資格”，只有“實(shí)現(xiàn)‘新組合’時(shí)，他才是一個(gè)企業(yè)家”。所謂“實(shí)現(xiàn)‘新組合’”，指的是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件按照一種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的方式組合成新的生產(chǎn)體系，熊彼特把“新組合”的實(shí)現(xiàn)稱(chēng)之為企業(yè)，把不斷實(shí)現(xiàn)“新組合”的人稱(chēng)之為企業(yè)家。由此看來(lái)，不斷創(chuàng)業(yè)，既是企業(yè)家的本質(zhì)，又是企業(yè)家的使命。
這樣說(shuō)也是有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)的。曾幾何時(shí)，在中國(guó)，做投資、掙快錢(qián)已成為一種追求和風(fēng)尚，結(jié)果快錢(qián)掙得越多，投資對(duì)實(shí)業(yè)的壓榨就越厲害，逃離實(shí)業(yè)的就越多，堅(jiān)守實(shí)業(yè)的就越難長(zhǎng)此以往，危害顯而易見(jiàn)。
針對(duì)這種現(xiàn)實(shí)，中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧在2011（第十屆）中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上高聲呼吁：要保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)心態(tài)。他批評(píng)中國(guó)企業(yè)家缺乏真正的創(chuàng)造，沒(méi)有技術(shù)崇拜，沒(méi)有產(chǎn)品至上的追求，沒(méi)有建立宏大產(chǎn)業(yè)的雄心。他說(shuō)，第二家制造電視機(jī)的充其量只是個(gè)生產(chǎn)者，不算企業(yè)家。
企業(yè)家的使命就是在一片荒蕪中開(kāi)辟新路，這是海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舻挠^點(diǎn)。他說(shuō)，一條新路建成后，追隨者會(huì)越來(lái)越多，甚至?xí)^(guò)你，但你的使命不是在這里和他們戀戰(zhàn)，而是轉(zhuǎn)而開(kāi)辟新的道路。
不斷地“實(shí)現(xiàn)‘新組合’”也好，樹(shù)立宏大的產(chǎn)業(yè)雄心、不斷地開(kāi)辟新路也罷，再創(chuàng)業(yè)都是一種承載形式。
當(dāng)然，再創(chuàng)業(yè)需要意志。這有點(diǎn)像熊彼特所說(shuō)的“逆潮流游泳”，需要一種積極、向上的力量去克服阻力、探尋未知。由此看來(lái)，再創(chuàng)業(yè)不僅是對(duì)企業(yè)的重整、重塑、再造，更是對(duì)企業(yè)家心態(tài)、精神、文化的梳理、重塑和弘揚(yáng)。蕭條季節(jié)，更需如此。只要你堅(jiān)持添柴，就沒(méi)有燒不開(kāi)的水。
今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好。如果我們能夠以再創(chuàng)業(yè)的精神去堅(jiān)持，去堅(jiān)守，去開(kāi)辟，去創(chuàng)新，再寒冷的冬天也將孕育春的希望。
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