<dfn id="w48us"></dfn><ul id="w48us"></ul>
  • <ul id="w48us"></ul>
  • <del id="w48us"></del>
    <ul id="w48us"></ul>
  • 財務總監(jiān)做好企業(yè)財務管理五要素

    時間:2024-07-17 04:20:03 王娟 財務總監(jiān) 我要投稿
    • 相關推薦

    財務總監(jiān)做好企業(yè)財務管理五要素

      財務管理是組織資金運動,處理同有關方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。下面是小編為大家分享財務總監(jiān)做好企業(yè)財務管理五要素,歡迎大家閱讀瀏覽。

    財務總監(jiān)做好企業(yè)財務管理五要素

      1.企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基礎,是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。

      財務管理是組織資金運動,處理同有關方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。它是一種價值管理,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配,一切涉及資金的業(yè)務活動都屬于財務管理的范圍。

      企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調(diào)控,企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務監(jiān)督,更是企業(yè)經(jīng)濟活動的有效制約和檢查。

      財務管理是一切管理活動的共同基礎,它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

      2.企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉到財務管理,是社會的進步。

      隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立,財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產(chǎn)發(fā)展,一手抓財務管理,既要向生產(chǎn)要效益,又要向管理要效益,管理也是生產(chǎn)力。財務管理與經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。

      企業(yè)的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟效益,加強財務管理能夠促進企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集調(diào)度,合力運用資金,提高資金的使用效果,防止資金的浪費;通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結構,減少存貨積壓,做到經(jīng)濟庫存;通過價格的拉動,可以增加企業(yè)的收入;通過對國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn),并且做到國有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財務管理的龍頭作用,就能更加有效地提高經(jīng)濟效益。

      3.財務管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。

      通過會計核算,對原始數(shù)據(jù)進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟管理信息;然后開展財務分析,對企業(yè)財務活動的過程和結果進行評價和分析,并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環(huán)節(jié),使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實的信息,從而有助于國家宏觀調(diào)控,使投資人進行合理投資,銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。

      4.企業(yè)管理以財務管理為中心,財務管理以資金管理為中心,這是觀念上的根本轉變。

      加強資金管理,提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業(yè)的“血液”,企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復地流動,資金的生命在于“活”,資金活,生產(chǎn)經(jīng)營就活,一“活”帶百“活”,如果資金不流動,就會“沉淀”或“流失”,得不到補償增值。只有提高資金使用效率,才能確保企業(yè)的經(jīng)濟效益,正因為如此,資金管理成為企業(yè)財務管理的中心是一種客觀必然。

      5.強化財務管理可以找出企業(yè)問題的根源,拿出解決問題的方法。

      財務部門通過對財務指標的經(jīng)常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因,提出改進措施,促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。

      擴展:財務總監(jiān)的5項工作

      1、財務核算

      第一項財務工作價值,也是最基礎的價值,財務總監(jiān)要把公司的核算管理做到位,從事這類財務人員叫核算會計:

      賬務清楚;

      財務核算真實、準確、完整、及時反應業(yè)務實質(zhì)。

      財務核算工作能滿足上述兩個要求了,那么企業(yè)的財務管理工作就能滿足向資本市場的基本信息披露要求,上市前、上市后的一個主要攔路虎就擺平了。當然,即使很多企業(yè)不需要上市融資,準確的財務核算工作也是后續(xù)所有財務工作開展的基石。

      2、財務管理

      讓我們看看第二項財務工作價值,財務分析,這類財務人員一般叫管理會計,起到的是一個業(yè)務財務的角色:

      進行有效預算管理、財務分析,從財務口實現(xiàn)公司的數(shù)據(jù)化管理;

      從財務分析中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。

      很多公司現(xiàn)在都會開展經(jīng)營分析會,包括每月、每季、每(半)年,經(jīng)營分析會上首先就是財務指標的分析,跟預算比、跟同期比,跟行業(yè)比;發(fā)現(xiàn)問題后,就會和相關業(yè)務部門溝通,共同提出解決方案。

      3、財務管控

      系統(tǒng)性實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)控,進行財務風險管理;

      進行有效的成本、費用管理;

      在業(yè)務流程層面對公司可能存在的業(yè)務風險進行控制。

      這個層面還是業(yè)務財務,只是已經(jīng)深入到業(yè)務流程中去做相應成本、費用、風險管控。

      4、企業(yè)稅務籌劃、資金籌劃

      進行很好的稅務籌劃;

      完善的資金規(guī)劃和調(diào)度。

      資金鏈是企業(yè)運營的血液,對企業(yè)的資金做合理規(guī)劃,是業(yè)務戰(zhàn)略實現(xiàn)的有效保障,可以說到了戰(zhàn)略財務的層面了;稅務籌劃除了幫助公司優(yōu)化現(xiàn)金流外,還可以為企業(yè)創(chuàng)收。

      5、投融資

      融資包括銀行融資、債券、信托、可轉債、股權融資;

      投資包括理財管理、股權投資、并購等。

      把融資過來的資金再用于投資獲得回報,生生不息。這個肯定是戰(zhàn)略財務了。

      財務總監(jiān)的通用天賦

      1、分析天賦

      首先一個,這是一個跟數(shù)據(jù)打交道的職業(yè),分析天賦強的人,自然更匹配一些咯。看看分析天賦的描述吧:

      總是尋找原因,看起來喜歡質(zhì)疑,其實是想檢驗,善于發(fā)現(xiàn)內(nèi)在因果規(guī)律與數(shù)據(jù)邏輯模式,對他們來說準確比準時更重要,注意哦,此類天賦突出的人員喜歡質(zhì)疑,但他的質(zhì)疑不是挑戰(zhàn)您的權威,而是出于驗證的需要。

      我曾經(jīng)見過一個超級變態(tài)的財務總監(jiān)思考邏輯:在看到數(shù)據(jù)時,他首先設想所有別人給他的數(shù)據(jù)都是錯的,并自行去驗證數(shù)據(jù)邏輯。這樣的人去負責核算,絕對是絲毫差錯都不會出現(xiàn)。

      2、紀律天賦

      其次,財務工作有標準的,報表格式、指標公式、會計準則,這些東西結構化,秩序化要求很高哦,所以財務工作第二個天賦——紀律天賦:

      喜歡創(chuàng)造各種秩序,計劃性、條理性強,喜歡慣例與結構、以保證事情井井有條、規(guī)范有序;嚴謹、討厭意外,憎惡失誤,建立常規(guī)、注重細節(jié),不喜歡虎頭蛇尾,喜歡看到事情有預測性;共事時需要告訴他明確的時間節(jié)點,給他機會整頓混亂局面,他天生受不了無序的混亂,會把局面收拾井井有條。

      看到了沒有,這樣有板有眼的人,做財務工作確實是再合適不過了。

      3、審慎天賦

      風險控制是需要很強的審慎天賦哦:

      做決定與選擇時習慣小心、謹慎地識別各種風險,慎重考慮影響與后果,避免貿(mào)然行動,保護隱私,對敏感、關鍵問題思慮周全,善于談判、出謀劃策,可以從事為他人提供建議、設計方案等工作,避免過早與他套近乎,他如果刻意與您保持距離,您也不必往心里去。

      為什么有的銷售老總在公司什么人都不怕,就怕費用審批時財務總監(jiān)提意見,知道原因了嗎?

      4、統(tǒng)籌天賦

      稅務籌劃、資金籌劃、投融資籌劃,這些東西,都是需要很強的統(tǒng)籌天賦:

      善于組織,會用靈活、高效、優(yōu)化的方式來組織工作與分配空間,喜歡琢磨如何安排好所有零散資源以獲得最高的效率。可以承擔多項工作,善于配置團隊,能承擔各類大型活動及會議,喜歡復雜、充滿活力、且不需要循規(guī)蹈矩的工作環(huán)境。

      擁有這種天賦的財務總監(jiān),總是會把錢花在刀刃上,哪個老板不喜歡呢?

      5、其他內(nèi)在天賦

      當然,如果一個普通的會計要憑借自身實力晉升到財務總監(jiān)這個崗位上,肯定是有責任心,要么很有抱負,對工作充滿激情與熱愛;要么勤奮、敬業(yè),每天都追求工作上的收獲,日積月累,功到自然成。

      所以,責任天賦也是必備的。

      強烈反對有始無終的人,對自己的諾言負責,一旦承諾就覺得有義務落實,如果不能兌現(xiàn),他就會找其他方法賠償,可以作為很為多人的求助對象,公司分配新任務的時候,第一個也會想到他,不喜歡為了速度犧牲質(zhì)量。

      驅動他進步的內(nèi)驅力最主要的可能是以下兩種哦:

      成就天賦:

      每天追求收獲、喜歡忙碌。每天結束時都必須獲得某種有形的成果才會感覺良好,如果今天無所事事,就會感到不滿意;精力充沛、能不知疲倦地長久工作,這種人工作敬業(yè)、努力、勤奮此才干是成為一個優(yōu)秀的經(jīng)理人的必備條件(我遇到的優(yōu)秀經(jīng)理中,幾乎每個人都精力充沛,特別勤奮。雖然僅憑苦干未必能使你出人頭地,但是不流大汗是難成大事的)。

      追求天賦:

      希望獲得認可、渴望贊賞,希望自己的意見受到重視,希望自己成為一個信賴的、專業(yè)化的成功人士,也非常期望與該類人士交往,如果他們不是,他則想推動他們成為此類人,如果不行,他就會棄之而去;獨立性強,希望在工作中得到充分的自由,表現(xiàn)欲也很強,要讓他多亮相,換句話說習慣用專業(yè)、優(yōu)秀的表現(xiàn)影響別人。

    【財務總監(jiān)做好企業(yè)財務管理五要素】相關文章:

    做好企業(yè)品質(zhì)管理的五要素08-07

    做好中層管理者的五要素12-12

    企業(yè)財務管理培訓的要素10-22

    企業(yè)培訓的關鍵要素10-28

    企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素08-11

    企業(yè)管理培訓的要素08-07

    企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素07-31

    傳統(tǒng)企業(yè)轉型的關鍵要素10-17

    危機管理的五要素06-13

    企業(yè)文化的要素有哪些05-20

    主站蜘蛛池模板: 久久这里有精品视频| 人人妻人人澡人人爽人人精品| 少妇亚洲免费精品| 欧美黑人巨大精品| 日产精品久久久久久久| 日韩精品一区二区三区在线观看 | 四虎成人精品免费影院| 国产精品后入内射日本在线观看| 无码日韩精品一区二区人妻| 国产精品狼人久久久久影院 | 国产精品黄网站| 亚洲精品乱码久久久久久按摩| 一区二区国产精品 | 91视频精品全国免费观看| 热re99久久精品国99热| 免费短视频软件精品一区二区 | 国产精品亲子乱子伦xxxx裸| 亚洲日韩国产AV无码无码精品| 精品久久久久国产免费| 99久免费精品视频在线观看| 久久精品一区二区三区不卡| 国产亚洲精品一品区99热| 国产cosplay精品视频| 国产精品成人观看视频国产奇米| 全球AV集中精品导航福利| 亚洲精品白浆高清久久久久久| 在线亚洲欧美中文精品| 最新精品亚洲成a人在线观看| 无码精品人妻一区| 夜夜爽一区二区三区精品| 亚洲人成精品久久久久| 久久99精品久久久久久动态图| 久久丫精品国产亚洲av不卡| 精品一区二区三区无码免费视频| 国语精品一区二区三区| 91精品在线播放| 久久国产免费观看精品| 99热亚洲精品6码| 久久国产热这里只有精品| 亚洲AV永久无码精品一区二区国产 | 午夜精品射精入后重之免费观看|