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如何激勵員工-激勵員工的八種創(chuàng)新方法
員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。員工管理往往并非現(xiàn)場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。 下面，小編為大家分享激勵員工的八種創(chuàng)新方法，希望對大家有所幫助!
即時支付———讓員工感受及時雨
薪酬支付的時間也是有技巧的，支付的時間不同，產(chǎn)生激勵的效果也不同。不同的員工會有不同的心理需求，而員工年齡的增長，經(jīng)濟狀況的改變和餐廳經(jīng)營環(huán)境的變化也會影響到薪酬的支付效果。例如，對年輕的員工必須即時支付，無論是發(fā)獎金還是給予休假，給予獎勵或表揚都必須即時。另外當員工情緒低落時，也應該采取即時的薪酬支付，而情緒高漲時則可采取延遲支付，這樣有利于保持員工穩(wěn)定情緒。.
小型激勵———讓員工樂不思蜀
餐廳應增加小型激勵，在不減少激勵分量的同時，適當提高激勵的覆蓋面。實際上頻繁的小規(guī)模獎勵會比大規(guī)模獎勵更有效。小型激勵會讓員工經(jīng)常沉浸在受獎勵的快樂中，能夠產(chǎn)生持續(xù)的激勵效果，增加員工的工作動力。
雇傭保障———讓員工感受職業(yè)安全
餐廳應通過設計保障政策減少員工失業(yè)，不到迫不得已不輕易提出裁員計劃，讓員工有職業(yè)安全感。日本的一些餐廳就倡導終身雇傭制，使員工與餐廳成為一體，員工對餐廳就產(chǎn)生了更多的認同感和主人翁的意識，實現(xiàn)員工對餐廳的忠誠。.
系統(tǒng)培訓———讓員工持續(xù)充電
餐廳不僅應讓員工有充電的機會，并且有持續(xù)的充電機會，為每一個有需要的員工建立培訓檔案，與員工一起進行職業(yè)規(guī)劃，將員工的發(fā)展與餐廳的發(fā)展聯(lián)系起來。同時倡導建立一個學習型組織，讓員工感覺到這個餐廳的氛圍可以讓他不斷地提升自己的技能，充實自己的經(jīng)驗。.
充分尊重———讓員工在平等中進取
尊重能夠贏得人心。餐廳應視員工為合作者，餐廳的所有者、管理者和員工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些國外的餐廳推行“同一公民”制度，總經(jīng)理與員工穿相同的制服。野餐的時候，總經(jīng)理也會給普通員工烤牛排，這樣就拉近了雙方的距離，消除了雙方的情感屏障。.
量身定做———讓員工享受一對一激勵
現(xiàn)在大多數(shù)餐廳激勵措施針對性不強，對員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡單的粗略估計上，沒有以真實的調(diào)查和科學的需要分析為基礎，也沒有結(jié)合餐廳自身的特點來制定激勵政策和措施，所以激勵政策缺乏針對性和及時性，出現(xiàn)了激勵空當現(xiàn)象和激勵錯位現(xiàn)象，造成了人力、物力、財力資源的浪費。餐廳要提高激勵的效率就應該對員工(特別是A類核心員工)采取“一對一”的激勵。根據(jù)員工不同的情況和需要量身定制不同的福利，并確保讓這項福利對該員工是最有吸引力的。
心理契約———讓員工有意外收獲
減少定期獎勵，增加不定期獎勵，以抑制員工由于對固定獎勵的模式化的思維而產(chǎn)生惰性心理。餐廳應建立無制度的心理契約，這樣員工不知道誰會在什么時候得到意外的獎勵，這會給員工帶來意外的驚喜，讓他覺得工作更有樂趣。.
聯(lián)絡家屬———讓大家、小家成為一家
餐廳應設立一些專門為員工家屬提供的特別福利，比如在節(jié)日之際邀請家屬參加餐廳的聯(lián)歡活動，贈送餐廳特制的禮品，讓員工和家屬一起旅游，給孩子提供禮物、獎學金等，讓自己的員工在家屬面前感到有“面子”，也讓其家屬感到溫情和滿足。.
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