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  • 如何激勵員工-激勵員工的八種創(chuàng)新方法

    時間:2024-09-28 23:40:01 酒店管理 我要投稿
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    如何激勵員工-激勵員工的八種創(chuàng)新方法

      員工管理和激勵是一個復(fù)雜的事情,有時讓管理者摸不著頭腦,甚至感到頭疼。員工管理往往并非現(xiàn)場管理,遙控管理無形之中增加了管理的難度。 下面,小編為大家分享激勵員工的八種創(chuàng)新方法,希望對大家有所幫助!

    如何激勵員工-激勵員工的八種創(chuàng)新方法

      即時支付———讓員工感受及時雨

      薪酬支付的時間也是有技巧的,支付的時間不同,產(chǎn)生激勵的效果也不同。不同的員工會有不同的心理需求,而員工年齡的增長,經(jīng)濟(jì)狀況的改變和餐廳經(jīng)營環(huán)境的變化也會影響到薪酬的支付效果。例如,對年輕的員工必須即時支付,無論是發(fā)獎金還是給予休假,給予獎勵或表揚(yáng)都必須即時。另外當(dāng)員工情緒低落時,也應(yīng)該采取即時的薪酬支付,而情緒高漲時則可采取延遲支付,這樣有利于保持員工穩(wěn)定情緒。.

      小型激勵———讓員工樂不思蜀

      餐廳應(yīng)增加小型激勵,在不減少激勵分量的同時,適當(dāng)提高激勵的覆蓋面。實(shí)際上頻繁的小規(guī)模獎勵會比大規(guī)模獎勵更有效。小型激勵會讓員工經(jīng)常沉浸在受獎勵的快樂中,能夠產(chǎn)生持續(xù)的激勵效果,增加員工的工作動力。

      雇傭保障———讓員工感受職業(yè)安全

      餐廳應(yīng)通過設(shè)計(jì)保障政策減少員工失業(yè),不到迫不得已不輕易提出裁員計(jì)劃,讓員工有職業(yè)安全感。日本的一些餐廳就倡導(dǎo)終身雇傭制,使員工與餐廳成為一體,員工對餐廳就產(chǎn)生了更多的認(rèn)同感和主人翁的意識,實(shí)現(xiàn)員工對餐廳的忠誠。.

      系統(tǒng)培訓(xùn)———讓員工持續(xù)充電

      餐廳不僅應(yīng)讓員工有充電的機(jī)會,并且有持續(xù)的充電機(jī)會,為每一個有需要的員工建立培訓(xùn)檔案,與員工一起進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,將員工的發(fā)展與餐廳的發(fā)展聯(lián)系起來。同時倡導(dǎo)建立一個學(xué)習(xí)型組織,讓員工感覺到這個餐廳的氛圍可以讓他不斷地提升自己的技能,充實(shí)自己的經(jīng)驗(yàn)。.

      充分尊重———讓員工在平等中進(jìn)取

      尊重能夠贏得人心。餐廳應(yīng)視員工為合作者,餐廳的所有者、管理者和員工在人格上是平等的,在工作上只是扮演的角色不同而已。一些國外的餐廳推行“同一公民”制度,總經(jīng)理與員工穿相同的制服。野餐的時候,總經(jīng)理也會給普通員工烤牛排,這樣就拉近了雙方的距離,消除了雙方的情感屏障。.

      量身定做———讓員工享受一對一激勵

      現(xiàn)在大多數(shù)餐廳激勵措施針對性不強(qiáng),對員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡單的粗略估計(jì)上,沒有以真實(shí)的調(diào)查和科學(xué)的需要分析為基礎(chǔ),也沒有結(jié)合餐廳自身的特點(diǎn)來制定激勵政策和措施,所以激勵政策缺乏針對性和及時性,出現(xiàn)了激勵空當(dāng)現(xiàn)象和激勵錯位現(xiàn)象,造成了人力、物力、財(cái)力資源的浪費(fèi)。餐廳要提高激勵的效率就應(yīng)該對員工(特別是A類核心員工)采取“一對一”的激勵。根據(jù)員工不同的情況和需要量身定制不同的福利,并確保讓這項(xiàng)福利對該員工是最有吸引力的。

      心理契約———讓員工有意外收獲

      減少定期獎勵,增加不定期獎勵,以抑制員工由于對固定獎勵的模式化的思維而產(chǎn)生惰性心理。餐廳應(yīng)建立無制度的心理契約,這樣員工不知道誰會在什么時候得到意外的獎勵,這會給員工帶來意外的驚喜,讓他覺得工作更有樂趣。.

      聯(lián)絡(luò)家屬———讓大家、小家成為一家

      餐廳應(yīng)設(shè)立一些專門為員工家屬提供的特別福利,比如在節(jié)日之際邀請家屬參加餐廳的聯(lián)歡活動,贈送餐廳特制的禮品,讓員工和家屬一起旅游,給孩子提供禮物、獎學(xué)金等,讓自己的員工在家屬面前感到有“面子”,也讓其家屬感到溫情和滿足。.

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