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品質(zhì)管理的基本原則
品質(zhì)管理就是將產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定減到最低，甚至剔除。品質(zhì)管理是管理者為了達到部門的目標(biāo)，所進行的一切活動。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于品質(zhì)管理基本原則的文章，希望對你有所幫助。
不生產(chǎn)不良品，不接受不良品，不流送不良品�；疽鬄椋�
1 、不制造不良品
這是每個現(xiàn)場人員首先必須保證的，只有不產(chǎn)生不良品才能使得不流出和不接受不良品變?yōu)榭赡堋?/p>
2 、不流出不良品
作為操作者一旦發(fā)現(xiàn)不良品，必須及時停機(線)，將不良品在本工序截下，并且在本工序內(nèi)完成處置和再發(fā)防止對策的建立。
3 、不接受不良品
后工序人員一旦發(fā)現(xiàn)不良，將立即在本工序?qū)嵤┩C(線)，通知前工序。前工序人員需要馬上停止加工，追查原因，采取對策。
為確保達成此三不原則，還需要做到三檢：自檢 互檢 專檢。何為三檢制，就是操作者的自檢、操作者之間的互檢和專職檢驗人員的專檢相結(jié)合的一種檢驗制度。
1、從采購工作開始：
建立嚴(yán)格的原材料檢驗制度與工作法，不接受不良品。
2、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工藝要求生產(chǎn)：
技術(shù)部門在產(chǎn)前一定要提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工藝要求，以及相關(guān)的圖紙，并且要組織全員學(xué)習(xí)。只有技術(shù)人員知道的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是沒有意義的標(biāo)準(zhǔn)。錯誤的圖紙是最可怕的不良品。
3、產(chǎn)品檢驗支持標(biāo)準(zhǔn)落實。
是說好產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。但是計件管理、定額管理，若沒有生產(chǎn)過程品質(zhì)檢驗管理工作，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)無法得到有效的保證。不負(fù)責(zé)任的檢驗人員是造成不良品流送的主要原因。
4、生產(chǎn)過程工序互檢：
上道責(zé)任工序?qū)ο碌镭?zé)任工序負(fù)責(zé)——不生產(chǎn)不良品。下道責(zé)任工序?qū)ι系拦ば蜻M行監(jiān)督——不接受不良品。
5、最后包裝檢驗：
不流送不良品出廠。若為了暫時利益將不良品流送出廠，那么實際上是在砸企業(yè)的飯碗。
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