項目管理過程流程圖

時間：2024-10-04 18:28:36 項目管理我要投稿

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項目管理過程流程圖

　　在項目管理過程中，啟動階段是開始一個新項目的過程。下面是小編整理的項目管理過程流程圖，希望對你有幫助。

　　一、項目啟動

　　（一）立項準備：在應用需求驅(qū)動下，經(jīng)過調(diào)查研究和需求分析，準確描述出項目的目標和可交付的成果。

　　（二）立項申請：形成立項申請書（或項目可行性研究報告：項目建設(shè)有無必要性？項目需要多長時間完成？需要多少人力物力資源？需要多少資金且能否籌集到足夠的資金？項目財務(wù)上是否有利可算？項目經(jīng)濟上是否合理？）

　　（三）立項審批：根據(jù)業(yè)務(wù)需求、預定目標、可行性、資金實力、效益分析等要素進行。

　　二、項目計劃

　　（一）計劃清單

　　確定項目名稱，項目各方聯(lián)系責任人，分計劃清單：質(zhì)量、進度、成本、安全、溝通協(xié)調(diào)、文檔的管理。在項目管理過程中，項目計劃工作涉及九個項目管理知識領(lǐng)域。在計劃編制的過程中，可看到后面各階段的輸出文件。在計劃制定出來后，項目的實施階段將嚴格按照計劃進行控制。今后的所有變更都將是因與計劃不同而產(chǎn)生的。也就是說項目的變更控制將是參考計劃階段的文件而產(chǎn)生的。

　　（二）系統(tǒng)開發(fā)進度

　　1．各階段完成的日期，交付的成果。

　　2．列出項目間的相互關(guān)系。

　　3．提出保證項目進度所需的條件。

　　（三）項目設(shè)計

　　1．項目成本構(gòu)成。

　　2．提出對項目所需資金的整體預算。

　　3．指出預算的可伸縮程度及按年度和月度的預算估算。

　　4．描述本項目主要采用的一些具體技術(shù)、方法及歸檔要求。

　　5．指出本項目所必須遵循的標準和技術(shù)規(guī)范。

　　三、項目實施與控制

　　（一）按計劃實施，在實施階段中，項目經(jīng)理將項目按技術(shù)類別或按各部分實現(xiàn)的功能分成不同的子項目，并向參加項目的成員發(fā)送《任務(wù)書》。《任務(wù)書》中包括工作內(nèi)容、工程進度、工程質(zhì)量標準、項目的范圍等與項目有關(guān)的內(nèi)容，以及項目使用方主要負責人的聯(lián)系方式及地址等內(nèi)容。

　　（二）系統(tǒng)建設(shè)：基礎(chǔ)建設(shè)（硬件），由服務(wù)器、路由器、磁盤陣列等設(shè)備組建網(wǎng)絡(luò)；軟件建設(shè)，把所需求的軟件進行安裝調(diào)試，并對服務(wù)器進行分類分組。

　　四、項目驗收

　　（一）組織初步驗收和評審：對所有軟硬件進行以功能為主的測試工作，對測試情況進行記錄并進行針對錯誤的修改與回歸測試，測試完成后要根據(jù)全過程的情況編寫正式的系統(tǒng)測試報告。提交財務(wù)部門工程預轉(zhuǎn)固表，審計部門進行施工結(jié)算審計。

　　（二）試運行與培訓：在系統(tǒng)的試運行與維護階段，承建方進行系統(tǒng)的試運行與維護工作。承建方制定詳細的試運行計劃，進行現(xiàn)場跟蹤，修改實現(xiàn)環(huán)境運行工程中發(fā)現(xiàn)的問題，處理初驗遺留問題，對用戶進行培訓，制定詳細的維護方案。由維護部門提交試運行報告。

　　（三）組織竣工驗收和評審：

　　1.竣工驗收的依據(jù)：上級主管部門批準的立項申請、技術(shù)建議書、設(shè)計文件、施工圖紙和說明書，設(shè)備技術(shù)說明書，招標投標文件和工程合同，圖紙會審記錄、設(shè)計變更批復、現(xiàn)行的施工技術(shù)驗收規(guī)范及技術(shù)規(guī)范書，協(xié)作配合協(xié)議，以及施工單位提供的有關(guān)質(zhì)量保證文件和技術(shù)資料等。工程項目的規(guī)模、工藝流程、工藝管線、生產(chǎn)設(shè)備必須與上述文件、合同所規(guī)定的內(nèi)容一致。

　　2.竣工驗收的范圍：凡列入固定資產(chǎn)計劃的建設(shè)項目或單項工程，按照批準的設(shè)計文件(初步設(shè)計、施工圖設(shè)計)所規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建成，具備投產(chǎn)和使用條件，不論新建、改建、擴建和遷建性質(zhì)，都要經(jīng)建設(shè)單位及時組織驗收，并辦理固定資產(chǎn)交付使用的轉(zhuǎn)帳手續(xù)。

　　3.竣工驗收的條件：生產(chǎn)性工程和輔助辦公用設(shè)備，已按設(shè)計建成，能滿足生產(chǎn)及辦公需求。

　　4.竣工驗收的步驟：

　　(1)項目經(jīng)理介紹工程施工情況、及竣工情況，出示竣工資料(備忘錄、竣工圖和各項原始資料及記錄)。

　　(2)生產(chǎn)使用部門發(fā)表驗收意見。

　　(3)監(jiān)理工程師通報工程監(jiān)理中的主要內(nèi)容，發(fā)表竣工驗收的意見。

　　(4)辦理竣工驗收簽證書：竣工驗收簽證書必須有三方的簽字方生效，驗收合格，項目投產(chǎn)使用。

　　5.財務(wù)部門進行竣工決算。

　　五、項目維護

　　項目收尾階段結(jié)束以后，項目將進入到后續(xù)的維護期，也是使項目產(chǎn)生效益的階段，對項目進行分析，對項目是否按照計劃進行，是否符合產(chǎn)品既定的要求，開發(fā)過程是否符合規(guī)范，是否在成本控制內(nèi)，是否如期交付，按照計劃有無延遲，客戶使用滿意度。后續(xù)維護期的工作是長久的，將一直持續(xù)到這個信息技術(shù)（IT）項目的結(jié)束。

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