企業(yè)管理部崗位職責(zé)

企業(yè)管理部崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)在社會，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)管理部崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

企業(yè)管理部崗位職責(zé)1

　　1、企業(yè)管理部職能

　　（1）負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃；

　　（2）負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)組織構(gòu)架、部門職能、崗位職能；

　　（3）負(fù)責(zé)編制企業(yè)的年度工作計劃、經(jīng)營目標(biāo)，擬訂績效考核的總體方案及相關(guān)措施；

　　（4）負(fù)責(zé)組織集團(tuán)月度考核、季度考評、綜合考評；

　　（5）負(fù)責(zé)集團(tuán)年度工作總結(jié)；

　　（6）負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源狀況的評估，人員的招聘、轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)、激勵、薪酬、晉升等制度的制訂及組織實(shí)施；進(jìn)行人力資源的全面管理；

　　（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督運(yùn)營經(jīng)濟(jì)合作項目的進(jìn)行，組織分析、調(diào)研企業(yè)的重大投資項目；

　　（8）負(fù)責(zé)對集團(tuán)各部門的日常工作進(jìn)行稽核管理，控制內(nèi)部風(fēng)險，規(guī)范各工作流程；

　　（9）負(fù)責(zé)對集團(tuán)未做明確界定的事務(wù)進(jìn)行管理。

企業(yè)管理部崗位職責(zé)2

　　1、協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)管理（建章建制，工作流程制定，績效考核），生產(chǎn)調(diào)度管理，計量管理，合同管理等工作

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度指令和各種輸供氣方案的正確執(zhí)行；

　　3、負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)的收集，計算，整理和分析，堅持每月深入基層調(diào)查，掌握生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，了解各項任務(wù)指標(biāo)完成情況，準(zhǔn)確編制生產(chǎn)月報，生產(chǎn)月計劃等報表并及時發(fā)送至有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)；

　　4、加強(qiáng)與各部門之間統(tǒng)計人員的聯(lián)系，做好用戶發(fā)展，設(shè)計，工程建設(shè)，采購等統(tǒng)計數(shù)字的核實(shí)，為公司制定計劃提供正確依據(jù)；

　　5、協(xié)調(diào)并幫助各單位保持有關(guān)上報報表的一致性，統(tǒng)一性；

　　6、完善統(tǒng)計工作制度，管理本部門的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計資料；

　　7、及時協(xié)調(diào)或上報各部門，單位存在的問題，并提出具體措施或建議；

　　8、參與施工圖設(shè)計交底工作，積極協(xié)調(diào)處理施工過程中的設(shè)計變更；

　　9、參與工程的前期，中期質(zhì)量安全檢查，后期竣工驗(yàn)收以及重要設(shè)備的安裝，調(diào)試，驗(yàn)收工作、

　　10、組織日常生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)中存在的問題；

　　11、做好統(tǒng)計數(shù)字保密工作；

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作、

企業(yè)管理部崗位職責(zé)3

　　（1）統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、主持監(jiān)督部門各項工作，協(xié)調(diào)各方資源，確保部門各項職能的實(shí)現(xiàn)；

　　（2）領(lǐng)導(dǎo)本部門人員搞好公司經(jīng)營情況分析工作，組織人員對公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測和分析工作，并在常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的指導(dǎo)下，組織本部門人員編制適合本公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營計劃；

　　（3）組織人員并協(xié)同各下屬經(jīng)營機(jī)構(gòu)落實(shí)、控制公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展計劃；完成對下屬經(jīng)營機(jī)構(gòu)日常管理的指導(dǎo)、控制以及經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集和分析等工作；

　　（4）組織、領(lǐng)導(dǎo)本部門人員做好公司重大投資項目的計劃和前期可行性分析等工作；

　　（5）在公司常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織并負(fù)責(zé)重大經(jīng)濟(jì)合作項目的立項、洽談、審批及其他管理工作；

　　（6）領(lǐng)導(dǎo)本部門人員并協(xié)調(diào)其他有關(guān)職能部門共同完成對各部門、下屬經(jīng)營機(jī)構(gòu)的.經(jīng)營業(yè)績考核等工作；對照季度、年度等下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)和作業(yè)程序所規(guī)定的時效，公平、公正、公開的評價部門和下屬的各項成果與貢獻(xiàn)；

　　（7）領(lǐng)導(dǎo)本部門人員完善公司各項管理制度，負(fù)責(zé)各項作業(yè)流程的建立、修訂和完善；

　　（8）公司各部門之間綜合協(xié)調(diào)及對各項工作的督導(dǎo)和檢查，以及各階段重大會議的參與、組織與主持；

　　（9）組織并負(fù)責(zé)整個公司的技術(shù)進(jìn)步和科技管理工作；

　　（10）領(lǐng)導(dǎo)并組織公司法制化管理工作。

企業(yè)管理部崗位職責(zé)4

　　職責(zé)描述：

　　1、年度商業(yè)計劃（工作計劃）

　　2、月度/季度/半年年度經(jīng)營及管理情況跟蹤及偏差分析報告

　　3、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化與優(yōu)化

　　4、內(nèi)部協(xié)同

　　任職要求：

　　1、3—5年大型企業(yè)企業(yè)管理、董事會辦公室、總經(jīng)理助理等綜合工作經(jīng)歷

　　2、本科以上學(xué)歷

　　3、情商高，較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力

　　4、熟悉企業(yè)管理工作的流程和工作內(nèi)容

　　5、較強(qiáng)的分析和辨別能力

　　6、一定的財務(wù)知識素養(yǎng)

企業(yè)管理部崗位職責(zé)5

　　企業(yè)管理部經(jīng)理

　　直接上級：行政總監(jiān)

　　直接下級：人力資源主管、考核主管、稽核主管

　　本職工作：企業(yè)籌劃和內(nèi)部管理

　　崗位職責(zé)：

　　（1）負(fù)責(zé)集團(tuán)組織構(gòu)架設(shè)計與調(diào)整方案擬訂；

　　（2）負(fù)責(zé)集團(tuán)部門職能、崗位職責(zé)編制和界定；

　　（3）負(fù)責(zé)員工崗位職等與級別的擬訂及調(diào)整，按程序報批；

　　（4）負(fù)責(zé)集團(tuán)員工工資表的編制，按程序報批后交財務(wù)部發(fā)放；

　　（5）負(fù)責(zé)集團(tuán)月度工作計劃的校核，按程序報批后下發(fā)；

　　（6）負(fù)責(zé)集團(tuán)月度績效考核結(jié)果的校核，按程序報批后執(zhí)行；

　　（7）負(fù)責(zé)集團(tuán)月度資金計劃的復(fù)核；

　　（8）負(fù)責(zé)組織各種規(guī)章制度的匯總和匯編，按程序報批后發(fā)布；

　　（9）負(fù)責(zé)集團(tuán)各類稽核報告的審核與監(jiān)督，并定期向行政總監(jiān)匯報，重大事項可直接向總裁報告；

　　（10）負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)年度工作總結(jié)；

　　（11）負(fù)責(zé)集團(tuán)員工勞動合同的管理；

　　（12）負(fù)責(zé)企業(yè)管理部規(guī)范化建設(shè)；

　　（13）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　人力資源主管

　　直接上級：企業(yè)管理部經(jīng)理

　　本職工作：人力資源管理及培訓(xùn)

　　崗位職責(zé)：

　　（1）負(fù)責(zé)集團(tuán)年度招聘計劃的擬訂與實(shí)施；

　　（2）負(fù)責(zé)集團(tuán)員工培訓(xùn)計劃的擬訂及實(shí)施；

　　（3）負(fù)責(zé)集團(tuán)員工勞動合同的擬訂與簽定；

　　（4）負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理制度的編制與修訂，按程序報批；

　　（5）負(fù)責(zé)集團(tuán)員工意見的征集與溝通，負(fù)責(zé)合理化建議的追蹤與管理；

　　（6）負(fù)責(zé)集團(tuán)員工保險的辦理，按程序報批；

　　（7）負(fù)責(zé)集團(tuán)員工離職事務(wù)辦理，按程序報批；

　　（8）負(fù)責(zé)集團(tuán)員工內(nèi)部檔案的健全與日常管理；

　　（9）負(fù)責(zé)集團(tuán)員工通訊名錄的整理、公告、發(fā)放工作；

　　（10）負(fù)責(zé)集團(tuán)員工考勤管理；

　　（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　考核主管

　　直接上級：企業(yè)管理部經(jīng)理

　　本職工作：制度修訂、工作考核

　　崗位職責(zé)：

　　（1）負(fù)責(zé)集團(tuán)總監(jiān)級員工、子公司、分公司經(jīng)理目標(biāo)考核責(zé)任書的擬訂及各級目標(biāo)考核責(zé)任書的初審，按程序報批后執(zhí)行；

　　（2）負(fù)責(zé)集團(tuán)月度工作計劃的匯總，按程序?qū)徍恕�審定，提交生產(chǎn)資金計劃會討論，按程序報批后執(zhí)行；

　　（3）負(fù)責(zé)集團(tuán)月度工作考核及綜合考評的組織；

　　（4）負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)管理制度的修訂，按程序報批；

　　（5）負(fù)責(zé)集團(tuán)員工考核結(jié)果的匯總，按程序報批后執(zhí)行；

　　（6）負(fù)責(zé)部門檔案管理工作；

　　（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　稽核主管

　　直接上級：企業(yè)管理部經(jīng)理

　　本職工作：集團(tuán)各項工作的稽查核對

　　崗位職責(zé)：

　　（1）負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部稽核制度、稽核工作計劃的編制與修訂，按程序報批后執(zhí)行；

　　（2）負(fù)責(zé)集團(tuán)各類經(jīng)濟(jì)合同、工程合同、銷售合同的審查；

　　（3）負(fù)責(zé)集團(tuán)工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、采購等招標(biāo)過程的監(jiān)督；

　　（4）負(fù)責(zé)非招標(biāo)項目委托單位評選過程的監(jiān)督；

　　（5）負(fù)責(zé)對集團(tuán)及子公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審查；

　　（6）負(fù)責(zé)對銷售價格執(zhí)行情況及銷售費(fèi)用的審查；

　　（7）負(fù)責(zé)各項工程割算、結(jié)算的審查；

　　（8）負(fù)責(zé)工程項目形象進(jìn)度與現(xiàn)場管理的實(shí)地檢查；

　　（9）負(fù)責(zé)集團(tuán)及子公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的例行檢查；

　　（10）負(fù)責(zé)檢查集團(tuán)及子公司財產(chǎn)的完整性和合理使用情況；

　　（11）負(fù)責(zé)對集團(tuán)及子公司成本、費(fèi)用支出合理性的檢查；

　　（12）負(fù)責(zé)財經(jīng)法規(guī)和集團(tuán)規(guī)章制度執(zhí)行情況的例行檢查；

　　（13）負(fù)責(zé)對集團(tuán)重大經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行專項監(jiān)督、審計；

　　（14）負(fù)責(zé)對集團(tuán)重要崗位人員離任審計、監(jiān)督工作交接；

　　（15）負(fù)責(zé)對集團(tuán)和部門年度預(yù)算及月度資金計劃的審查；

　　（16）參與集團(tuán)財產(chǎn)清查和債權(quán)債務(wù)的清算工作；

　　（17）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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