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  • 5S的好標語

    時間:2021-12-16 10:39:42 口號 我要投稿

    關(guān)于5S的好標語

      在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中,大家都看到過標語吧,標語對人們的思維是有一定的感性作用的。你還在找尋優(yōu)秀經(jīng)典的標語嗎?下面是小編整理的關(guān)于5S的好標語,僅供參考,大家一起來看看吧。

    關(guān)于5S的好標語

      1、5S是交貨期的保證

      2、5S是高效率的前提

      3、5S是安全的軟件設(shè)備

      4、5S是標準化的'推動者

      5、5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位

      6、決心、用心、信心,5S活動有保證

      7、5S效果很全面,持之永恒是關(guān)鍵

      8、5S不只是全員參與,更需要全員實踐

      9、清掃清潔大家做,亮麗環(huán)境真不錯;

      10、良好素質(zhì)先培養(yǎng),效率提升心情暢;

      11、你做我做他也做,隨時隨地堅持做!

      12、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境,提升工作士氣和效率

      13、減少浪費,提升品質(zhì);整齊舒適,安全規(guī)范

      14、現(xiàn)場差,則市場差;市場差,則發(fā)展滯

      15、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境

      16、藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用

      17、推行5S活動,提升員工品質(zhì)

      18、整理整頓做得好,工作效率步步高。清掃清潔堅持做,亮麗環(huán)境真不錯。

      19、5 S效果要全面,持之以恒是關(guān)鍵。積極投入齊參加,自然遠離臟亂差。

      20、污穢不是我們的專利,清新才是我們的風(fēng)格

      21、整理整頓做得好,工廠浪費一定少;清掃清潔做得好,環(huán)境優(yōu)美心情好。

      22、溫馨明快的工廠,文明進取的職工

      23、整理:區(qū)分物品的用途,清除不要用的東西

      24、整頓:必需品分區(qū)放置,明確標識,方便取用

      25、清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生

      26、清潔:維持前3S的成果,制度化,規(guī)范化

      27、素養(yǎng):養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)

      28、干凈整潔的環(huán)境,管理有序的工廠;人人做整理,場地有條理;整頓做得好,效率節(jié)節(jié)高;時時做清掃,品質(zhì)才會好;清掃做得好,形象才會好。

      29、你清潔,我清潔,工作流程更簡潔保持素養(yǎng)心,天天好心情

      30、清爽的工作場所,大家維持,大家共享工廠是我家,整潔靠大家!

      31、選擇臟亂無序,還是選擇清潔有序,權(quán)利在你手中!你有權(quán)選擇一個清潔干凈、心情舒暢的工作環(huán)境!你的素養(yǎng),是從你的工作環(huán)境中體現(xiàn)出來的。

      32、看得見和看不見的地方,都要徹底打掃干凈

      33、分工合作來打掃,相信明天會更好

      34、全員投入齊參加,自然遠離臟亂差

      35、5S始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)

      36、5S做好了,才算做了

      37、5S只有不斷地檢討修正,才能持續(xù)地改善提升

      38、5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方

      39、5S是一切改善活動的前提

      40、5S是標準化的基礎(chǔ)

      41、5S是做好PDCA的第一步

      42、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

      43、5S是最佳的推銷員

      44、5S是品質(zhì)零缺陷的護航者

      45、5S是節(jié)約能手

      46、紅牌作戰(zhàn):找到問題點并懸掛紅牌、加以改善

      47、看板作戰(zhàn):標明必需品的管理方法,短時間取用

      48、識別管理:人員工種職務(wù)熟練設(shè)備產(chǎn)品等

      49、標準化:將最好的實施方法作為標準并遵照執(zhí)行

      50、標準化的步驟:制定標準、執(zhí)行標準、完善標準

      51、改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施

      52、改善的種類:事后改善、事前改善

      53、五現(xiàn)手法:現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則

      54、PDCA循環(huán):計劃、執(zhí)行、檢查、行動

      55、定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

      56、三固定:場所、物品存放位置、物品的標識

      57、5S推進的三個階段:秩序化、活力化、透明化

      58、5S目標:明確、量化、達成、實際、時間

      59、三定原則:定點、定容、定量

      60、工作不能脫離實際,5S離不開現(xiàn)場

      61、堅持可視化和激勵化的5S推進

      62、整理:要與不要,一留一棄;整頓:科學(xué)布局,取用快捷;清掃:清除垃圾,美化環(huán)境;清潔:潔凈環(huán)境,貫徹到底;素養(yǎng):形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣。

      63、抽一塊磚頭倒一堵墻,松一顆螺絲斷一根梁,機修人員謹記心,安全生產(chǎn)萬年長。

      64、健康安全環(huán)境好,整理整頓不可少,每日清掃清潔勤,我們都有好素養(yǎng)。

      65、要想環(huán)境好,整理整頓要做到,每日清掃不能少,清潔素養(yǎng)最重要。

      66、種下思想,收獲行動,種下行動,收獲習(xí)慣,種下習(xí)慣,收獲品格,種下品格,收獲命運。

      67、態(tài)度變則行為變,行為變則習(xí)慣變,習(xí)慣變則人生變。

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