今麥郎董事長范現國講述創業背后那些不為人知的故事
現國，今麥郎面品有限公司董事長兼總裁，河北華龍面業集團有限公司董事長兼總裁。下面由yjbys小編為大家精心收集的今麥郎董事長范現國講述創業背后那些不為人知的故事，供大家參考與借鑒~
范現國說“我生于農村，長于農村，幼年的貧困生活帶給我最初的理想。”
生于1960年中國經濟最困難時期的我，對生活的第一感受就是貧困和饑餓。小時候聽母親說家里用來盛放小麥的200多斤缸從未裝滿過，這激發了我對創造財富的渴望。
1978年高中畢業后，我到農機站學開拖拉機，靠自己的這股韌勁，用農機站最老的車創造了最好的效益。后來再到建筑隊當小工，利用別人休息時間，自學抹灰、砌墻，樂此不疲。
這些經歷讓我堅信，勤勞才能致富。而這個信仰催生了我的創業路。在改革開放的大潮中，不安分的我開始了食糖加工經營，想起那時創業的艱辛，至今仍然歷歷在目。一次下大雨，由于道路泥濘，汽車進不了村，為了不誤送貨，我就把糖裝上拖拉機倒運到公路上再裝汽車，按期交貨，客戶非常感動。隨之這件事迅速傳開，食糖廠的客戶也越來越多，我成為周圍三縣最大的食糖個體戶，賺到了人生的第一桶金。我常跟大家說“吃苦就是吃補”，就源于這段經歷的'體驗”。
1992年，時年32歲的范現國靠著賣“老冰糖”積攢了20萬元的積蓄，聯合其他十余個股東一起創建“天帥集團”，生產單晶體冰糖，并于次年開始生產方便面。當時全國有1200家方便面企業，1800多條生產線，除康師傅、統一霸占高端市場外，中低端市場充斥著各種粗制濫造的劣品。范現國提議迅速擴大規模，脫離低端市場切入中檔面領域，但當時“天帥集團”大多數股東都不愿意拿錢出來冒險，于是范現國速斷速決，和天帥的四個股東以及其他三個新人另起爐灶，在1994年3月，共同出資218萬元成立華龍集團(今麥郎的前身)，其中范現國持股24%，并擁有企業經營決策權。
1994年~1997年，華龍投產了近20條生產線，并依靠“農村包圍市場”的戰略構想，先后拿下華北、東北、京津、西南、華南、西北等地區市場，至2001年年末時，華龍總資產達30億，年銷售超過15億，產品覆蓋30個省、1918個縣。
2002年，華龍開始大力推廣新品牌“今麥郎”。
2004年，華龍引進了國際食品巨頭—日本日清食品株式會社15.54億人民幣的合資入股，成立華龍日清食品有限公司，其中日清控股33.4%。
2006年，“今麥郎”聯合統一進軍飲料圈……
時至今日，今麥郎在方便面市場已經和康統呈鼎足之勢，范現國本人也先后被授予“河北省十大杰出青年民營企業家”“世界華商100強”“中國食品工業優秀企業家”等榮譽稱號。
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