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今麥郎范現(xiàn)國講述創(chuàng)業(yè)背后的故事
引導(dǎo)語：今麥郎董事長范現(xiàn)國講述創(chuàng)業(yè)背后那些不為人知的故事，范現(xiàn)國說“我生于農(nóng)村，長于農(nóng)村，幼年的貧困生活帶給我最初的理想。”下面我們來看一下具體內(nèi)容。
范現(xiàn)國，今麥郎面品有限公司董事長兼總裁，河北華龍面業(yè)集團(tuán)有限公司董事長兼總裁。今天帶你一起聽聽范現(xiàn)國講述今麥郎創(chuàng)業(yè)背后那些不為人知的故事。
范現(xiàn)國說“我生于農(nóng)村，長于農(nóng)村，幼年的貧困生活帶給我最初的理想。”
生于1960年中國經(jīng)濟(jì)最困難時期的我，對生活的第一感受就是貧困和饑餓。小時候聽母親說家里用來盛放小麥的200多斤缸從未裝滿過，這激發(fā)了我對創(chuàng)造財富的渴望。
1978年高中畢業(yè)后，我到農(nóng)機(jī)站學(xué)開拖拉機(jī)，靠自己的這股韌勁，用農(nóng)機(jī)站最老的車創(chuàng)造了最好的效益。后來再到建筑隊(duì)當(dāng)小工，利用別人休息時間，自學(xué)抹灰、砌墻，樂此不疲。
這些經(jīng)歷讓我堅(jiān)信，勤勞才能致富。而這個信仰催生了我的創(chuàng)業(yè)路。在改革開放的大潮中，不安分的我開始了食糖加工經(jīng)營，想起那時創(chuàng)業(yè)的艱辛，至今仍然歷歷在目。一次下大雨，由于道路泥濘，汽車進(jìn)不了村，為了不誤送貨，我就把糖裝上拖拉機(jī)倒運(yùn)到公路上再裝汽車，按期交貨，客戶非常感動。隨之這件事迅速傳開，食糖廠的客戶也越來越多，我成為周圍三縣最大的食糖個體戶，賺到了人生的第一桶金。我常跟大家說“吃苦就是吃補(bǔ)”，就源于這段經(jīng)歷的體驗(yàn)”。
1992年，時年32歲的范現(xiàn)國靠著賣“老冰糖”積攢了20萬元的積蓄，聯(lián)合其他十余個股東一起創(chuàng)建“天帥集團(tuán)”，生產(chǎn)單晶體冰糖，并于次年開始生產(chǎn)方便面。當(dāng)時全國有1200家方便面企業(yè)，1800多條生產(chǎn)線，除康師傅、統(tǒng)一霸占高端市場外，中低端市場充斥著各種粗制濫造的劣品。范現(xiàn)國提議迅速擴(kuò)大規(guī)模，脫離低端市場切入中檔面領(lǐng)域，但當(dāng)時“天帥集團(tuán)”大多數(shù)股東都不愿意拿錢出來冒險，于是范現(xiàn)國速斷速決，和天帥的四個股東以及其他三個新人另起爐灶，在1994年3月，共同出資218萬元成立華龍集團(tuán)(今麥郎的前身)，其中范現(xiàn)國持股24%，并擁有企業(yè)經(jīng)營決策權(quán)。
1994年~1997年，華龍投產(chǎn)了近20條生產(chǎn)線，并依靠“農(nóng)村包圍市場”的戰(zhàn)略構(gòu)想，先后拿下華北、東北、京津、西南、華南、西北等地區(qū)市場，至2001年年末時，華龍總資產(chǎn)達(dá)30億，年銷售超過15億，產(chǎn)品覆蓋30個省、1918個縣。
2002年，華龍開始大力推廣新品牌“今麥郎”。
2004年，華龍引進(jìn)了國際食品巨頭—日本日清食品株式會社15.54億人民幣的合資入股，成立華龍日清食品有限公司，其中日清控股33.4%。
2006年，“今麥郎”聯(lián)合統(tǒng)一進(jìn)軍飲料圈……
時至今日，今麥郎在方便面市場已經(jīng)和康統(tǒng)呈鼎足之勢，范現(xiàn)國本人也先后被授予“河北省十大杰出青年民營企業(yè)家”“世界華商100強(qiáng)”“中國食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號。
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