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  • 企業(yè)在危中尋機的方法

    時間:2024-10-04 05:24:48 危機管理 我要投稿
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    企業(yè)在危中尋機的方法

      不管我們愿不愿意,全球性的經(jīng)濟調(diào)整總是不定期地影響我們的生活。這場由華爾街貪婪引發(fā)的金融海嘯正在影響到全球每一個角落。受此影響,進出口總值占據(jù)GDP六成以上的中國經(jīng)濟,在連續(xù)五年保持雙位數(shù)增長后,在2008年不得不放慢了腳步。歐、美、日本等國的經(jīng)濟開始進入下行周期,那中國經(jīng)濟將會沿著什么軌跡走下去呢?目前最樂觀的說法是先低后高,實現(xiàn)“V”型翻轉(zhuǎn)。

      最近幾周,我們看到銀行貸款的飆升和鋼鐵價格的回升,此外目前財政水平也處于歷史的最好時期,為實施積極的財政政策提供了廣闊空間。這些都讓我們對2009年中國經(jīng)濟滿懷憧憬。事實上中國經(jīng)濟也確實已經(jīng)明顯出現(xiàn)積極的變化。到2011年,中國經(jīng)濟應(yīng)該可以走出危機,恢復(fù)到9%以上的正常增長局面。世界經(jīng)濟明年可能也會有一定的回升,但中國要比世界早一些復(fù)蘇。但是我們不能因為出現(xiàn)了積極變化就放松努力。我們要能夠預(yù)見到可能會有的挑戰(zhàn),及時采取預(yù)防性措施。

      那么在中國經(jīng)濟完全走出經(jīng)濟危機之前,中國企業(yè)該如何在危中尋機呢?對于我國廣大企業(yè)層面,特別是當(dāng)前對中小企業(yè)來說,最重要的一點就是要關(guān)注現(xiàn)金流,F(xiàn)在很多企業(yè)不是因為資不抵債,而是因為資產(chǎn)的流動性不足,現(xiàn)金流斷裂,造成破產(chǎn)和倒閉。盡管一個企業(yè)有資產(chǎn),但是當(dāng)其資產(chǎn)難以變現(xiàn)時,就沒有足夠的現(xiàn)金來支付工資和原材料費用,就會面臨現(xiàn)金流的斷裂。

      所以企業(yè)在這場危機當(dāng)中,要采取一系列的預(yù)防措施,加強自身生存和發(fā)展的能力。就是一定要利用這個機會,調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu),調(diào)整產(chǎn)品組合,通過縱向和橫向集成化來擴展供應(yīng)鏈,提高附加值。

      同時,企業(yè)要苦練內(nèi)功,加強管理和人員的培訓(xùn)。因為在企業(yè)效益好的時候,這些問題還不明顯,但在形勢嚴(yán)峻時,就更加需要提高人員的素質(zhì)和企業(yè)管理水平。有很多鋼鐵廠,他們都引進了國際先進的軋鋼設(shè)備,但是只有寶鋼和少數(shù)幾家鋼鐵廠能生產(chǎn)高級轎車用的鋼板。那是什么原因?qū)е碌哪?試問一下:一流的設(shè)備加上二流的操作人員再加上三流的管理怎么能夠產(chǎn)出高級的鋼板來呢?所以,我們的企業(yè)管理者不要覺得自己企業(yè)已經(jīng)不錯了,要向更高的標(biāo)準(zhǔn)看齊,努力做到“國內(nèi)領(lǐng)先,國際一流”。

      海外并購成為了我國企業(yè)的一個的誘惑。不論是我們的國有企業(yè),還是民營企業(yè),都有不少海外并購的行動或意圖。其實,并購和撿便宜貨不一樣,如果你盲目并購,很可能你買來的東西沒有用,或者是廢品。你應(yīng)該首先考慮:我并購的目的是什么?一般來說,我們境外投資的目的,不外乎是繞開貿(mào)易壁壘、獲取戰(zhàn)略資源、取得先進技術(shù)、開拓海外市場等。那么你要做的這個并購,是不是符合你的目的?你有沒有能力買過來?管得好?退得出?這些問題恐怕才是最重要的。

      因此,對準(zhǔn)備在海外市場上通過并購獲取發(fā)展空間的中國企業(yè),我們既要積極,又要慎重?鐕①徥钱(dāng)前一個重要的趨勢,這不僅是為了提高我們自己的競爭力,參與經(jīng)濟全球化進程,同時也是為了能夠使我們企業(yè)得到更好的發(fā)展。但一定要慎重。但我們不能因為有困難就不出征了,而是應(yīng)該出征前做好準(zhǔn)備;在出征的過程中,不斷總結(jié)經(jīng)驗,吃一塹長一智。我國廣大企業(yè)要學(xué)會在危中察機,安中思危,在國際舞臺的錘煉中實現(xiàn)做強做大!

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